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　　4.5.2 如何进行权责划分

　　首先，要分清楚哪些事情可以授权

　　首先，要分清楚哪些事情可以授权。许多经理虽然有心授权，但却无法准确掌握授权的范围。大体而言，以下的这些工作可以考虑分配给下属去做：

　　①可以提高下属办事能力的工作，比如收集某些统计数字、重新检查该部门的工作量、提出对于未来发展计划的建议等。

　　②必须是赋予一件完整的工作，而且有明确的责任归属。如果只是要他们来“蹴一脚”，对提升他们的成就感将毫无好处。

　　必须是赋予一件完整的工作，而且有明确的责任归属

　　③关起门来思考就可以自行决定的简单事务，而且处理这类事务有一套明确的判断标准可资依循，不致因个人主观因素而产生失误。

　　以下的这些工作则不应授权给手下去处理：

　　①只有部门经理人本身才能过问的事务，像员工的薪资调整方案、部门年度的生产目标，以及若干涉及公司业务机密或是较为敏感的事件。

　　②不是一件完整的工作，不易分清责任归属。

　　③很单调而琐碎的例行性业务。

　　④需要召开会议才能决定的事务。 部门经理工作实务手册