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　　11.3.2 公司减压策略的设计

　　任何公司都应该把减轻员工压力的费用看成必要的支出，以确保公司留住并开发人才，以保证公司的持续经营。减压策略的设计取决于公司的财力和规模。针对提到的压力诱因，公司可以考虑以下策略：

　　①针对社会变化的压力可以采取把公司从闹市迁往绿化区，改善整体工作环境，为女性员工提供弹性工作制或移动办公等措施。这往往需要公司付出一定的代价：金钱或者时间。

　　②针对公司变化的压力可以向员工解释原因，提供辅导。比如在面临机构重组时，设置意见箱或网上论坛等，让员工公开谈论工作问题，出谋划策，以缓解压力。也可以有针对性地安排员工接受培训（包括一系列的户外活动），在培训过程中，加深团队成员相互间的理解和信任。或者提供方便的运动设施，改善员工就餐状况等。

　　让员工公开谈论工作问题，出谋划策，以缓解压力

　　③针对人际和日常生活的压力可以聘请专业人员，协助员工鉴别压力症状，并提供相应帮助。Motorola中国公司的人力资源部聘请心理学博士专门从事员工压力咨询工作，帮助员工诊断、辨别压力的症状和成因，并给予适当的指导或为其推荐专业的心理医生。 部门经理工作实务手册