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　　4.2.2 按技术特点设计和调整

　　公司的技术特点对基本职能设计的影响，主要有以下方面：

　　（1）技术水平的提高将引起某些基本职能的增加和细化

　　公司技术装备和工艺方法是技术水平高低的集中表现。同是采掘公司，有的只配备了简陋的机械，生产以体力劳动为主；有的公司虽然主要依靠机器设备进行生产，但其现代化水平较低；有的则运用了现代化水平较高的成套设备，部分实现了半自动化。在工艺技术方面，同是机械制造公司，有的还在采用传统机械加工工艺，有的已在运用数控技术的基础上，建立起加工中心、柔性加工系统，以至全自动无人车间或工厂。

　　公司技术装备和工艺方法是技术水平高低的集中表现

　　随着技术水平的提高，技术装备运行是否正常，对公司经济效益影响极大，设备管理也就越加重要。它将从生产或技术职能中分离出来，成为公司的一项基本职能。在那些技术装备现代化水平较高的重化工、大型电站、钢铁冶金联合公司等流程工业公司，以及汽车、家用电器等加工装配工业公司中，设备维修、备件制造与供应、设备运行状况的监测与控制、设备改造与更新方面的管理工作十分繁重，设备部门要作为生产技术系统的一个重要部门来组织。

　　伴随着公司技术装备现代化、生产过程连续化、操作自动化水平的提高，在生产过程中产生的并且是管理行为基础的信息将迅速增加。运用传统管理手段和方式进行管理，如编制计划、清点各种仓储、汇集决策信息等等，所需时间过长，与高速度、高效率运转的生产技术系统不适应。因此，建立以电子计算机为手段的现代化信息系统势在必行。在那些现代化工业公司中，出现“系统开发室”“自动化部”或“信息部”之类的部门，承担计算机系统开发与管理的职能，是完全合乎逻辑的。

　　在那些现代化工业公司中，出现“系统开发室”“自动化部”或“信息部”之类的部门，承担计算机系统开发与管理的职能，是完全合乎逻辑的

　　（2）技术实力的强弱将对某些基本职能提出不同的要求

　　公司技术实力的强弱，主要取决于技术资源的数量与质量。技术实力弱的公司，从人力资源看，工程技术人员数量少，职工科学文化水平低；在技术物力资源方面，技术装备多数比较落后；技术财力资源和信息资源也较差。技术实力强的公司，各方面情况与此相反。一般地说，技术实力弱的公司，在下述基本职能方面应注意的问题是：

　　公司技术实力的强弱，主要取决于技术资源的数量与质量

　　●强化经营决策职能，特点是有关产品和技术选择方面的管理工作。技术实力弱的公司，在竞争激烈的环境中，只有产品和技术方向对头，才能把有限的技术资源集中起来，形成优势，在市场上占据一席之地。

　　●健全并强化人才资源开发职能。技术优势的源泉，从根本上说是人才优势。缺乏技术人力资源的弱小公司，只有重视技术人才的吸收和培养才有出路。

　　●由于技术力量薄弱，技术开放的重点内容是技术引进和技术协作、吸收和消化先进技术。由此也就决定了技术吸收工作的重要性。

　　缺乏技术人力资源的弱小公司，只有重视技术人才的吸收和培养才有出路 部门经理工作实务手册