7.3.7 人物比较法
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7.3.7 人物比较法
人物比较法就是在考核之前,先选出一位员工,以他的各方面表现为标准,对其他员工进行考核(见表7-17)。
表7-17 人物比较法示例
注意:与基准员相比,在相应栏目中打“√”。
A——更为优秀;B——比较优秀;C——相似;D——比较差;E——更差。
使用这种方法,往往比其他方法更能刺激员工的工作积极性。
被称为“科学管理之父”的弗雷德里克·泰勒曾经做过一个生铁装运的试验。
开始时,他要求工人们把92磅重的生铁块装到铁路货车上,这些工人每人每天可以装12.5吨。后来,泰勒找了一位体格强壮的人,经过训练,他每天可以装48吨。泰勒就以他为标准,对工人进行考核,依此来发放工资。
结果,工人们的生产效率得到了大幅度的提高,平均每人每天可以装35吨。
被称为“科学管理之父”的弗雷德里克·泰勒曾经做过一个生铁装运的试验 部门经理工作实务手册