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　　10.3.7 你的愿望你的梦

　　注意！千万别忽视字面与字义上的微妙差别。不要将洞察力、想像力，或者幻觉、幻想与愿望混为一谈。

　　注意！千万别忽视字面与字义上的微妙差别。不要将洞察力、想像力，或者幻觉、幻想与愿望混为一谈

　　在这里，我们指的是从公司经营的观点以及你个人所期望的未来发展的角度来加以定义的。这种愿望是你可以看见和描绘出来的。当你闭上双眼时，愿望应该就出现在眼前，它不应该是填满数字的表格，也不应是华美而抽象的描述。我曾与一位身价近亿元的经理聊天，当谈及其成功经验时，他的一番话发人深思：“你首先应建立一个正确的，而且是切实可行的愿望，譬如说，五年以内当上董事长。然后，为了这个愿望的实现而努力奋斗，只要你肯吃苦，肯努力，再加上点好运气，那么这个愿望就一定能实现，如果你的天赋低于常人，客观条件也不好，那么不妨把实现愿望的时间放长一些，但它终究还是可以实现的！”

　　你首先应建立一个正确的，而且是切实可行的愿望

　　不知是不是巧合，早在多年前，美国总统约翰·肯尼迪也曾说过一句与此意味相同的话：“我的愿望是，在1970年之前把人送上月球，而且让他们活着回来。”对于身为部门经理的你来说，不仅应拥有正确的愿望，而最重要的是有将之转化为事实的能力，并且能感召他人的奉献及投入，从而描绘出你未来的美好蓝图。

　　在为你自己规划出愿望后，你应把它做一个系统而全面的分析，譬如说，自现在起三年之内会发生什么变化，对你所要的愿望会造成什么样的影响，可能造成的影响从正面到负面都应想到，该考虑的范围包括：

　　对于身为部门经理的你来说，不仅应拥有正确的愿望，而最重要的是有将之转化为事实的能力

　　●你所处的产业；

　　●你目前的位置；

　　●竞争；

　　●现实技术水平；经济发展情形；

　　●政治的变化；

　　●内部的结构；

　　●社会的改变；

　　●新的技术、能力；

　　●国际的发展。

　　同时，你认为有必要的其他情况，也应加入这个范围中。明确而细致地回答出自己所列的项目，决定出最可能产生的变化，以及这些变化果真发生时对你将造成什么影响。经过这种方式，你对这些可能造成重要影响的事项可以有一个非常清楚的认识，那么将更有利于你合理掌握与分配你的时间与精力，把它用在那些最具长远影响的关键性事务上。最后，我们重申主题，你所建立的愿望不应是“人有多大胆，地有多高产”的鲁莽与冲动，而应具有“给我一个支点，我可以把地球撬起”的睿智与可信。

　　明确而细致的回答出自己所列的项目，决定出最可能产生的变化，以及这些变化果真发生时对你将造成什么影响 部门经理工作实务手册