您可以在百度里搜索“部门经理工作实务手册 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　10.3.8 你对未来放心了吗

　　在现今各种机构中的中级管理者们——即那些幸存的佼佼者——不得不面对这样一个事实：你们的角色已经有了延展，功能也在起着变化。事实上，组织的扁平化，工作的新组合以及资讯系统的繁衍，已经使得各个层次的人都必须面对外界复杂的需求。

　　组织的扁平化，工作的新组合以及资讯系统的繁衍，已经使得各个层次的人都必须面对外界复杂的需求

　　在过去，一个员工可能以普通办事员的身份进入公司，而后逐步晋升为独立职员，办公室助理，经理助理等等职位。他也可能脱离自己的部门，成为生产管理的助理，然后历经各个管理层而升至生产部门经理。但在当时，无论在哪一个位置，这个员工学习的相关知识多半都只够应付当时工作所需，而当转任下一个职务时，之前所学通常都已弃而无用了。

　　在如今，组织的层级数目改变了，这使得你不论身处在任何层级，所需的知识都要比以往更深入。与此同时，你的工作领域也逐渐有了更为宽广的横向延伸，不论你位于任何层级，对机构内外所有领域，甚至于遥远的其他部门都必须有更多的了解与认识，在大众汽车厂中，即使一个收货中心的新进员工也已经与供应商、采购及应付账款部门联合作业了，并且随时可以取得生产过程中的各种信息。

　　以上的这些变化只说明了一个问题：这是一种对于具备更为广博、更为精深的人才的需求，即我们通常所说的对复合型人才的需求。当公司为跨越不同领域的问题而急着谋求解决之道时，最迫切需要的是复合型人才，而非在某一领域内的专业人员。该怎么办？其实很简单。

　　你要用心拓展自己的兴趣、见闻与知识，具备多元化的兴趣及求知的热忱，你在分析整合与逻辑思考方面的能力将会大大提高。你懂得的事情愈多，就愈能发掘潜藏的机会和各方面之间潜在的微妙关系，将看似不相干的建议连贯组合。

　　当然，你不一定要成为一名学识渊博的部门经理才能达成这些目标，只需保持对事物的兴趣，敞开心胸，海纳百川。

　　如果你不懂电脑，那么马上到中关村抱一台电脑回来，因为如今不懂电脑，对你来说，就像想抒发胸臆时，却找不到纸和笔一样，非常尴尬与扫兴。

　　如果你没有财务知识方面的常识背景，就要尽快接受一些关于会计方面的教育，至少应找一本《会计十日读》之类的书来看看。公司的老总也许来自各种不同的专业领域，但他们有一个共同点，就是能够阅读会计报表。你也要及早取得这方面的基本技能，说不定，很快你就会用得着的。

　　在一个平稳的环境中是谈不上个人发展的，更何况这样的环境根本不存在。你所能做的最佳选择就是适应环境的不断变化，并且随着这些变化而改变并提高自己。 部门经理工作实务手册