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　　1.3.3 例行性工作

　　日常工作项目中有许多例行性的工作，例如生产设备的定期检修、保养，进料的检验，成品的出货检验，人事部门的工资核算，出勤管理，出纳作业，每月的结账作业，公文处理作业，公司保安措施；日常物品的采购及原料的采购等。

　　日常工作项目中有许多例行性的工作

　　面对这些例行性的工作，部门经理如何有效处理呢？部门经理处理这类问题的重点是制定一些妥善的规章制度，如业务管理规程、组织规程、质保规程或制定一些管理办法；又如零用资金管理办法、考勤管理办法、原料管理办法或拟定一些规定；再如物料存放位置规定、先进先出的发料规定、设备管理规定、技术标准、不良品的处理规定或设定一些标准；再如作业标准量、费用预算、生产量、产品不良率、货款回收天数等。设定妥当、有效的规程、办法、规定、基准，是你管理例行性、重复性工作的重点。

　　部门经理处理这类问题的重点是制定一些妥善的规章制度

　　设定妥当、有效的规程、办法、规定、基准，是你管理例行性、重复性工作的重点 部门经理工作实务手册