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　　04 确保目标实现：单点突破法时间管理的第二个方法，是我非常推崇而且非常喜欢的，就是著名的单点突破法。

　　单点突破法是最灵活的、应用的场景最多的方法，不仅适用于时间管理，还适用于工作，包括做家庭计划等，它是一个完整的闭环结构，包括计划、实施、总结、评估到再次计划，请你一定要牢记于心。

　　●时间重叠

　　我们为什么要用单点突破法呢？我们的每一天，不可能只做一件事，对于那些特别重要并且都同时在跟进的事情，目标和目标之间，可能存在时间上的重叠。比方说，每天早上起来学习的内容，跟工作当中要跟进的项目，都在同时侵占你的时间，每一个事项都需要当作一个小项目来具体完成。

　　比方说，我是一个创业者，我不仅创办了立德领导力这个品牌，同时创办了极北咖啡，以及下班加油站这个职场人的互联网大学，带着这三个团队共同向前走的时候，三个团队的目标都不一样，目标和目标之间是并行的关系，而且它们都在同时占据着我的时间。

　　我是一个不向命运妥协的人，每一年对自己的时间管理规划，包括自己的身体规划，都有一定的要求，比方说一年我会出版一本书、阅读100多本书、学会一个新的体育运动技巧。这些事情的时间是彼此重叠的，它们看似是冲突的，我如何能够管好自己的时间，确保每一件事都有序地进行下去呢？这个时候，针对每一件事，我就要运用单点突破法。这就是我非常喜欢单点突破法的原因，它能让我的生命变得绚丽多彩，让我的努力可以被看见，让每一件事情都尽在我的掌控之中。

　　单点突破法，是基于项目管理开发出来的管理方法，尤其是运用到时间管理上。我在前两节当中，专门指出时间管理是有误区的。很多人认为，光拿一个小本进行记录，就是时间管理了，我否定了他们，这不是时间管理，真正的时间管理是从做计划开始的，这就是单点突破法的起点。

　　●计划和实施

　　到你做完计划，用完效率手册之后，你开始去实施，实施过程当中对比监督，最后进入总结和评估环节，你要去复盘你的目标，通过总结和复盘，就能得出相应的评估意见，指导你下次做时间管理的规划。下次等你再拿出一个小本本来进行记录的时候，你就不再是单纯罗列清单，而是有一个明确的系统。

　　有逻辑性的人跟没有逻辑性的人，看起来差别不大，但是从根本上来讲，他们的内核驱动是截然不同的。

　　●总结和评估

　　在这本书的第五章高效者工具，我会给大家详细介绍效率手册和总结笔记，以及单点突破法的实践性运用，希望你能按照这个方法来归类管理好你的时间。

　　简单来说，你可以拿出一张A4纸，中间画一道竖杠，左边是计划线，右边是总结线。什么叫总结线？做计划的时候，0点到24点，每个时段你在做什么，直接每天做计划，也就是在这一天开始之前，先把计划全都列出来，这是第一步。第二步，当你全部列完以后，右半边是你真正做的事。我用微信给自己建了个群，名字叫“自己”，我做完任何一件事，都会在群里说一下，比如：“已经离开会场”“演讲结束了”“直播结束了”，等等。第二天早上早起的时候，我就拿出这张纸，把自己前一天实际做的事情，全部写下来。因为做过记录，所以非常容易统计。

　　然后，我们需要做一个对比工作，也就是总结工作。请问左边这张图跟右边这张图，在24小时的运用当中，是不是一致的？绝大多数人都会回答不是一致的。如果你的答案也是这样，那么你此刻就需要做一个时间管理的评估工作，你要总结自己没有做到的原因是什么，是因为突发事件，还是因为做这些事能力不足，总之，你一定会有一个原因，这就是基于计划的评估反思的过程。

　　●效率手册+总结笔记

　　第二个过程也非常有趣，你多做了哪些事？你做了计划之外的事，那肯定也是突发事件，你可以看看自己花费在突发事件上的时间是不是很多。通过这样的对比给出评估，到最后，请你给你自己提建议。你可能会说，突发事件我是需要每天留出空余时间来处理的，不能把自己的日程排得太满。你还可能说，我的情绪比较失控，所以会导致今天什么都没完成，影响了我的工作进度。

　　这个方法，其实就是单点突破法的具体运用。效率手册加总结笔记，就是计划、实施到总结、评估的过程。我非常非常愿意去用这套方法，让我的思想不断迭代。

　　图1：《总结笔记》每日复盘 人生效率手册