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　　数字能力：价值创造的核心动力

　　实施黑海战略，仅仅有大数据思维、系统思维还是不够的，接下来，企业就需要打造数字能力，提高“数字战斗力”。

　　现在越来越多的企业将数字战斗力视为企业在每一条价值链和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。徐少春认为，企业可以通过建设五大平台重构五种数字能力，从而构建和强化数字化业务能力，即链接客户的能力，如全链路营销、OMO（行业平台型商业模式）交易（客户体验平台）；链接员工的能力，如智能协同、智能运营、智能管控（信息系统平台）；链接伙伴的能力，如产业链主平台、产业集群平台（生态系统平台）；链接物的能力，如链接材料、链接设备、链接产品（物联网平台）；数据驱动的能力，如洞察、预测、风控（数据分析平台）。

　　我们越来越意识到，在物联网时代，数据将成为最重要的资产之一。数据即资产，它是推动产业转型升级和助力企业数字化、网络化、智能化的核心动力。数据更是数字经济的重要载体，《G20数字经济发展与合作倡议》中将数字经济定义为以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体，以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。掌握数字主权、推动数字经济的发展已经成为各个国家的战略性任务。

　　在物联网时代，智能终端的广泛应用将会产生海量的数据。数据不仅可以用来描述各种物体、人类社会和整个环境的行为，还可以成为价值创造的核心动力。从数据分析中获得新的价值，会使得整个产业的生产活动更加经济化、智能化，提高认识世界、改造世界和决策的能力，实现经济活动的降本增效。未来企业的核心竞争力取决于其占有数据的规模、数据的活性以及对数据解释和运用的能力。企业核心的生产资料将是数据，新的计算技术与应用正在将过去的以流程为核心带向以大数据为核心。作为最重要的生产要素，大数据及大数据处理能力会成为每个企业、每个行业的新大脑。

　　在第8章中，我指出让大数据产生大价值的核心是让数据流动起来，让数据流产生价值流，从而满足用户的个性化需求，这正是数据平台的战略定位和核心功能。张瑞敏认为物联网的基础是大数据，但不能仅仅关注大数据，还要关注小数据，即每个用户的个性化小数据是什么，只有找准了每个用户的个性化小数据，才能满足每个人的个性化需求。通过对大数据、小数据的深度挖掘，为用户创造个性化的价值。

　　数字经济也是以知识为基础的新经济，而在以知识为基础的新经济世界中，如果技术生态系统是战略的基本单位，那么参赛者之间的竞争就并非通过锁定它们自己的产品，而是通过建立网络——围绕一个生态系统组织起来的许多公司的松散联合，来放大基础技术的正反馈效应。海尔在变革中将衡量小微企业（链群）的核心指标从产品收入提升至生态收入，其背后的逻辑就是建立价值创造网络，实现从收益递减到收益递增，进而实现正反馈循环。 黑海战略：海尔如何构建平台生态系统