大公司用制度管人 小公司按规章办事

2021-04-06
序

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1. 制度就是约束力

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2. “法治”才是王道

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3. 教育代替不了制度

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4. 规章不是儿戏

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5. 没有规矩，不成方圆

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6. 规章难在“无一例外”

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7. 坚持“事不过二”

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8. 原则高于人情

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9. 人可有情，市场无情

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10. 用制度明确层次

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11. 合理与规范并重

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12. 规章制度不是死的

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13. 运用群体智慧

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14. 先诊断，后设计

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15. 盲目实施隐患多

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16. 总经理必须按章办事

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17. 步步为营，稳健落实

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18. 莫让制度形同虚设

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19. 严防落实“死角”

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20. 有法不用，贻害无穷

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21. 始终保持延续性

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22. 规章也可灵活运用

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23. 创造严肃的纪律环境

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24. 整肃纪律是改革前提

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25. 公事必须公办

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26. 坚持规章不动摇

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27. 有错必纠，有过必罚

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28. 近人情而严执行

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29. 通过惩罚提高士气

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30. 处罚员工要严肃

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31. 用事实说话

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32. 正人先要正己

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33. 勿因错小而不究

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34. 把规章“刻”在意识里

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35. 纪律就是标准

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36. 帮助员工做好自我调整

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37. 求积极而去消极

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38. “烫炉法则”的功用

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39. 与违纪员工面对面

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40. 警告过后要预防

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41. 培养纪律自觉性七招

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42. 习惯成自然

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43. 在招聘时就要把好关

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44. 通过文字记录留一手

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45. 规章就是高压线

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46. 告诉员工什么是对错

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47. 对员工进行纪律培训

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48. 告诫员工六法

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49. 杀鸡儆猴，杀一儆百

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50. 规章制度必须与时俱进

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51. 墨守成规不可取

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52. 制度离不开表格管理

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53. “控制”是财务制度的基石

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54. 掌控“现金”，量入以为出

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55. 薪酬制度有标准

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56. 重视薪酬结构的合理搭配

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57. 薪酬设计有技巧

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58. 灵活设置岗位工资

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59. 发多少工资，按表现算

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60. 员工收入有证明

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61. 通过调整薪资激励人心

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62. 薪酬调整可有效调动积极性

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63. 核定奖金该发多少

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64. 管理人员影响企业发展

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65. 定量考核的基本要求

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66. 重视员工考核表的作用

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67. 用“年终考绩”结果说话

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68. 年终奖不应只是金钱

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69. 赏罚分明有根据

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70. 绩效管理的四个误区

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71. 用“标准”的眼光看考核

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72. 考核制度的关键在于公平

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73. 鼓励下属参与考核过程

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74. 考核的等级制度

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75. 量化每一项工作的价值

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76. 给予足够的期限

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77. 选择正确时间

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78. 主导绩效的不只是薪酬

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79. 用态度衡量一个人

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80. 福利制度暖人心

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81. 做好企业福利计划

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82. 抓好福利沟通、福利落实

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83. 慎做福利承诺

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84. 对投资效益“心知肚明”

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85. 建立投资管理决策制度

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86. 在成本上“做文章”

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87. 意识与责任并重

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88. 通过规章制度开源节流

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89. 做好人力资源调控

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90. 有计划才能有准备

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91. 在应聘制度上下工夫

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92. 面试不等于“免试”

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93. 打好招聘制度的基础

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94. 招聘也有原则

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95. 重视招聘中的问题

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96. 决定新员工的去留

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97. 尽快让员工适应岗位要求

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98. 新员工培训三法

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