当魏华敲开刘晓庆办公室门的时候，刘晓庆眼中闪过了一丝不易觉察的微笑。她很热情的和魏华寒暄了几句，魏华就战战兢兢的说：“刘姐，你说那事公司会怎么处理啊？”

　　刘晓庆想了一会儿，说：“这种事情，公司的明文规定里没有具体的处理条款，只是说损害公司利益的，会受到怎么样怎么样的处罚。但你这个事情怎么去评估就很主观了，说大就大，说小也小。每个人处理的方式都不一样。有些人会就着这个事情来处理，处理完就完了，比如批评教育一下。有的人可能不一定批评你，可心里已经给你记下了一笔，会在以后的日子里慢慢收拾你，比如可能会在考核时打个低分，但这样就有点给你穿小鞋的意思了。所以，说到底，还是看成主任对你的态度吧。”

　　此时，成曦正在为魏华考核的事情伤脑筋呢，她又把公司的考核管理办法拿出来仔细的看了一遍。其中对于员工月度考核的规定是这样写的：如果员工超额或提前达成工作目标，且工作复杂程度高或工作量极大的情况下，可以给员工打A；如果员工按要求完成了工作目标或者超出预期，且工作难度或工作量较大，可以给员工打B；如果员工完成了工作目标，质量达到标准，可以打C；如果未完成工作或完成质量未达到标准，与目标存在明显差距，可以打D；如果工作中出现较大失误，给公司造成较大损失，可以打E。成曦对照标准，分析了一下，魏华这个月的考核给D是比较合适的。虽然G公司的文化是和谐文化，平时打D的并不多，可成曦有成曦的考虑，一是成曦已经提醒过魏华了，可魏华连着两个月依旧没有完成工作，这样的工作结果明摆着就是符合打D的标准的；二是成曦看出来了，魏华是不见棺材不掉泪的主，不给她点能够震撼她的东西，她会依旧我行我素；三是每月的部门例会上，每位同事都会把上月的工作总结和本月的工作计划讲一下，这魏华的工作完成情况，其他同事也都跟明镜似的。如果这次不给魏华打D，就是对那些认真完成工作的同事的不公平，今后这考核怎么让大家服气呢？成曦又开始为魏华盘算起来，如果魏华经过这次考核，能够认真反思一下自己的问题，后面几个月好好工作，打AB的机会还是有的，因为年底整体评估是要看总分的，那样的话，她是不会受什么影响的。如果魏华依旧我行我素，那成曦作为她的主管，也算仁至义尽了。不过，成曦从心里希望魏华能够有所改变，因为成曦还是挺喜欢魏华的古怪精灵劲儿的。

　　成曦又想起了魏华这次在跟L公司沟通时出的错，就想着得跟她谈谈，不能张口想说什么就说什么，得有些职场规矩。后来又想了想，觉得最近跟魏华沟通的次数够多了，这时再找她，会不会给她造成更大的压力？再说，微信中的沟通也看得出来，魏华已经很紧张了。大概她应该知错了，那就看她今后的表现吧，自己也别揪着这事不放了。

　　成曦想清楚了这些，就填好了考核表，提交了。

　　这个时候刘晓庆和魏华正聊得欢呢。

　　“魏华，成曦平时对你怎么样啊，这应该是关键问题。”刘晓庆问。

　　魏华想了想，说：“还行吧，不好不坏的。”魏华的话还没有说完，手机短信提示音想了一下，原来是收到了考核结果。她看了一眼就愣住了，想起了刚才刘晓庆的话。自言自语说：“这么快就来了。”

　　刘晓庆没理解她的意思，问：“什么来了。”

　　魏华眼圈就泛着泪光了，“晓庆姐，成主任这个月考核成绩给我打了个D。”

　　“什么，打了个D？你那个事情不是什么大事的，至于吗？”刘晓庆说这些的时候，已经认定魏华的D就是成曦对于L团队沟通出错对魏华的惩罚。

　　“那我该怎么办啊？”魏华急的开始抹泪。

　　刘晓庆想了想，说：“我觉得你可以试着跟成主任沟通一下，认个错，表个态，她有可能会收回这个D。我以前就有个员工犯了大错，后来那个员工痛心疾首的跟我承认了错误，我心眼软，就收回了那个D。关键是这个D可能会影响你的年底奖金，还有可能会影响你明年合同的续签呢，最好还是收回的好。”

　　魏华就像得到了锦囊妙计一样，谢过了刘晓庆，就奔向了成曦的办公室。结果可想而知，魏华是不停的解释，不停的保证。成曦也是一再的解释这次打D不是因为提供资料的事情，而是对大项工作任务没有完成的评定。可魏华不相信，希望成曦不要借着这次提供资料犯错的事情来惩罚自己。无论成曦怎么解释，魏华都不相信，始终是刘晓庆之前灌输的那些看法。成曦也没有了耐心，说D是不可能改的，让魏华回去好好想想吧。

　　过了两天，刘晓庆就来到了成曦的办公室，递给她一份材料，说：“这是魏华写的，她要申诉你考核不公正。”

　　成曦愣住了，魏华申诉了。在G公司的历史上，员工申诉主管的事例少之又少。魏华能想到这个途径去解决问题，倒显得很有经验的样子。她问刘晓庆：“具体申诉什么事情？”

　　刘晓庆说：“我大概看了看，主要是说对于员工犯的小错误，你没有尽到主管的责任，没有很好的给予指导，不能容忍员工的不同意见，反而是通过考核这个工具来实现对于员工的压制。”

　　成曦笑了笑，“原来如此。还有吗？”

　　刘晓庆接着说：“还有呢，也是她花了很大篇幅写的一部分，说你前几个月对她的考核也存在不公正的现象。”

　　成曦又笑了，“可这前几个月的考核都公示了，她也签字确认了，已经过了申诉期了。”

　　刘晓庆也附和着说：“是啊，我也这么认为，这魏华也真是的。”

　　刘晓庆走后，成曦想着这个事情该如何去解决，魏华的申诉有两大块，一块是本月的考核申诉，一块是过往的考核申诉。其实解决起来并不复杂。过往的考核结果已经没有追究的意义了，一是已经过了申诉期，G公司的申诉期是考核结果公布后的五日内；二是考核表已经层层签字确认了，包括主管领导于总都签字确认了，如今再翻出来去追究并不符合程序，必要性也不大。至于此次为何打D，这个还是很容易说明白的。想到这里，成曦心里就清晰了很多。

　　成曦首先向于总做了汇报，由于于总在国外出差，成曦不好占用领导太多的时间，她简明扼要的说明了情况，并汇报了自己的解决思路，于总也觉得这不是个大事，事情都很清楚，并不复杂，同意了成曦的想法，最后指示成曦要向方总汇报，因为方总分管着内控部门，要按方总的意见办。

　　成曦又去向方总汇报。方总很是气愤，说：“刘晓庆已经跟我汇报过魏华申诉的事情了，现在的员工真是了不得，自己犯了错，不能说，不能碰，以为是在家里呢，得哄着，得惯着。这魏华真得好好关注一下，政治立场有问题，平时朋友圈的言论很亲日，对于港独事件也很支持。我要是她的主管领导，考核时绝对不能手软。”

　　方总点起一支烟，接着说：“对于这次事件的处理，我同意刘晓庆的方案，要彻查，就得给她个教训，让她清楚的认识到自己的问题。”

　　从方总办公室出来，成曦突然有些乌龙了，总觉得哪里有些不对劲儿，可一时又说不出来。

　　接下来，成曦便开始了忙不迭的应对工作。刘晓庆先是要看每个员工的管理任务书，成曦翻出来交给了她。后来又要成曦把过往每个月的员工的工作情况写一份材料给她。成曦别的没多想，就这工作量，她就接受不了，这都到了下半年了，你让我给你总结上半年每个月，而且是每名员工的工作情况，是不是有些过分啊。所以成曦当场就拒绝了她，没工夫弄。刘晓庆又开始把成曦部门的员工一个一个的叫去谈话，有人回来就对成曦说，这刘晓庆是要干什么啊，问的问题很奇怪，打着调查魏华考核的旗号，明明就在引导我们对你的工作提意见啊。成曦这才意识到，是啊，有些不对劲儿了。

　　虽说G公司建立了员工申诉的通道，可具体如何处理申诉，如何取证，如何调查并没有明文规定，全看具体负责这事的部门的处理思路。成曦最近忙着手头的工作，对于调查事情很被动，刘晓庆让干什么，她配合就好了。其实这跟成曦的思维习惯有关系。她习惯于尊重每个人的工作范围和专业度。所以她认为刘晓庆要调查这个事件，是她的内控职责，她就应该配合，她丝毫没有怀疑刘晓庆的调查是否符合情理。此刻她才也有所警觉。

　　成曦又去找方总，说刘晓庆调查事件的范围是不是不妥呀，现在已经跟我部门的员工挨个谈话了。方总说我知道刘晓庆的调查过程，我支持她这么做，要查咱们就好好查。就得给魏华充分的证据。

　　既然方总这么说了，成曦就又放下了，信任领导是她一贯的思维习惯。

　　刘晓庆又把成曦约在了一个会议室里，说成曦啊，你部门的考勤我得看看。成曦心里的小火苗直撺掇，你这又是唱的哪一出啊？但她压制住了怒气，当着刘晓庆的面给管考勤的同事打电话，让她把考勤记录拿过来，然后就把手机扔一边，她就是让刘晓庆看到，等待考勤表的过程她一点小动作都没有，也就是说一会拿过来的考勤表是反映客观实际的，她成曦没有指使员工做一点手脚的可能。

　　不一会儿，考勤表送过来了，刘晓庆拿着翻看，成曦也在一旁翻看。成曦不知道刘晓庆想从考勤表中查找什么，但她看到的情况是全部门除了魏华没有加班记录外，其他人都有加班记录。成曦以前很少看考勤表，G公司对待加班的情况，不付加班工资，但是可以调休，也就是你加了一天班，以后有事情可以拿这一天倒休。所以每个部门都会有一个考勤记录，便于管理。

　　刘晓庆打开手机，看了一下，说：“魏华说她有一次加班，这考勤表上没记录啊。”成曦更加匪夷所思了，这顺序难道不应该是你看了考勤表的记录，然后去跟魏华谈，然后魏华提出疑问，我有一次加班，没给我记上啊。可现在刚拿到考勤表，你刘晓庆还没有走出会议室半步呢，你就问出这样的问题，可见你们提前通过气啊。那你刘晓庆调查的线索难道全部来自魏华的引导？

　　成曦没好气的说：“你的意思是我们要调查一下魏华的这次加班到底存在不存在，或者为什么没有记录在考勤记录表里吗？你到底想查什么？”

　　这下刘晓庆被噎住了。一时说不出话来。

　　过了几天，G公司的人都惊讶的收到了一封邮件，就是那份魏华给刘晓庆的申诉材料。

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