汪雪梅因为有着“时总身边红人”的光环，在公司的地位自然是德高望重。汪雪梅面前，同事们言行举止也要慎重一些，因为汪雪梅每天是坐时总的车下班的，谁知道她在车上会跟时总说些什么。同事们彼此很有默契地认为，汪雪梅就是时总的耳目。

　　除了这个SMT线长跟汪雪梅，其他人，包括两个入职诚杰电子不久的质量部部长，厂长沈大隗，新来两月左右的PE主管龚工都是非常警戒的状态。

　　这一任的厂长沈大隗干的时间还算长的了。

　　“为什么偏移呢？”时总问。

　　“因为钢网张力达不到。”SMT线长答。

　　“钢网多长时间校验一次？”时总问。

　　“没校验。”SMT线长答。

　　“啊？”时总惊，原本是后仰着坐在椅子上，两手交叉着，一下子坐正喽。

　　时总惊，大家都跟着一激灵。

　　工艺霍工立即说：“有校验啊，怎么会没校验呢？有校验的。这个零件偏移是因为脱胶导致的。”

　　“这个问题，”厂长沈大隗说，“我问过厂商，钢网上刷上胶，无外力情况下，胶一般是不会脱落的。”

　　眼下，出现了不同意见，时总也分不清要听谁的。新来不久的PE主管龚工是花大价钱请来的，时总便问他，他来了句：“一般钢网校验后，你不动他是不会变的嘛！……”

　　这个龚工，是个江西人，方言较重，年纪又大，吐字不清，刁禅听起来费力，听着听着就走神了。

　　直到时总说话，刁禅才回过神来，只听时总说：“没有人在解决问题，为了开会而开会，为什么到开会的时候才报出来这没有，那没有。以后，IPQC报出来问题，生产不做，就是生产的问题，生产通知IPQC，人不到，就是IPQC的问题，两边都不反馈，两边都有问题。中国人干事，每个人看起来都漂亮，搂到一起就不行；产线是发现问题，分析问题，解决问题。”

　　说实话，刁禅还是比较敬重时总的，能创业的人，一般能力都不会差。刁禅非常敬重靠自己本事，不做非法之事的创业者。时总是电子技术专业硕士学历，技术方面很强，可是工厂的制程方面，治具、品质管理等方面，他也并非都是很懂。正因为时总是创业者，自己也为自己的工作自豪，又确确实实已经取得了一些成功，难免常常会觉得别人不如他，有点看轻别人，所以各个部门的工作，他常常都是插一脚，权利并没有下放下去。经常，品质部卡住的不良品，他一句话，照出。不过刁禅知道，时总对自己的印象不错，对自己说话一向和气。

　　后来，时总又问了一款芯片来料的问题，问的是质量部的两个部长，两个部长反应完全不同。

　　常部长第一反应，就是去摸手机，要叫SQE纪学祥过来问，显然他自己并不清楚具体情况。

　　时总对常部长早就越来越不满意了，整个会议室里，他对常部长的语气最差，这会看常部长去摸手机要叫人，没好气地说：“这会还去叫SQE，晚了吧！”

　　而孙部长则是说了一下情况，时总听完了，没有点评，只是奥了一声。孙部长之所以能汇报出来个一二三，这得益于他盯手下盯得比较紧。

　　“以后要怎样搞，才能把品质搞好啊？”时总顺势发了一问。

　　“以后我们IPQC发现问题，要求生产改善，生产要把改善措施写的详细点，比如不能只写加强检验，检了什么，漏了什么，都要写出来……”

　　刁禅注意到时总的表情慢慢黯淡下去，也许心里在想，又来了个纸上谈兵的。时总的表情中又含着一丝无奈，仿佛觉得大家都是在唱戏，而台词总是那么几句。

　　孙部长滔滔不绝地说，终于时总不耐烦了，打断：“一堆事情，再写都不行。”

　　孙部长立马识相地闭了口。

　　创业的人都是实干家，也喜欢实干家，刁禅自认算不上实干家，但她是个喜欢实干的人，孙部长整天让她写这个给他，写那个给他，刁禅心里一直都是不乐意。此刻，听到时总的想法跟自己有点不谋而合，多少得到了点欣慰。

　　轮到汪雪梅汇报她的部门的工作了，她说：“上周工单7个未完成，仓库发66个套子，生产线少22个……”

　　一旦涉及到钱的问题，老板就会比较敏感，一惊，“怎么少这么多料啊？”

　　少料也不是王雪梅的责任，她就非常坦然地说不知道。

　　“如何控制损料？”时总说，“大家积极提想法。”

　　有两个人提了两个建议，时总听着都不满意，“点子都不咋地。”

　　时总非常瘦，创业辛苦啊！他在电子技术方面比较牛，可是管理一个工厂，实在是力不从心，心力交瘁啊。

　　接着，又谈到什么问题，刁禅都听不进去了。时总的话比较掷地有声，一听到时总讲话，刁禅就会回过神来。这会，又听时总说：“三楼箱体很严重，我估计SQE也没有跟进，怀疑SQE跟采购勾结，以后出一个问题罚一点，返工工时全部算上，解决问题一定是在源头。”

　　三楼主管丁主管解释：“都是直接跟采购处理。”

　　然后，时总让二楼主管吕主管提改善建议。

　　吕主管说：“以前波峰焊的喷头都拿下来浸泡再洗——”

　　这个关系到工艺的责任，这吕主管刚张口，工艺霍工就敏感地察觉到是向他开枪了，不等他往下说，就打断道：“现在每天早上已经洗了，复杂的才用浸泡，补焊技术不行，这几天忙，没有来得及培训，但是培训资料已经打印出来了，让作业员休息的时候传着看。”

　　时总立即说：“没用的，要实际培训，随时随地培训才有效果。”

　　这一条建议被打断，吕主管便往别处说：“组装后段以及刷漆工位的要专门找一个具体的人负责……”

　　时总已经没有耐心听下去，打断：“别跟我说这些，我只要结果。”

　　在这个会议室里，时总对吕主管的态度是第二差，估计这小子呆不长了。

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