大家都是卖快餐的，我的工作不比魔方兔子的雇员轻松，凭什么我不能跟魔方兔子的雇员拿的一样？凭什么我就不能分取经营利润？

　　 这就跟美国输出民-主，人-权，自由，欧盟抛出环保议题一样的，非洲与欧美的架构与发展阶段完全不同。

　　 一旦采用了欧美的架构与条件，先不说不可能做到。即便照猫画虎，都会把生产成本提的极高，竞争力丧失，内部动-乱。

　　 这就是荣克跟美国学的招数，布热津斯基等都是他的好老师，看懂架构了，就可以因地制宜，活学活用了。

　　 架构与运行原理一明确，就是一法通万法明了，就可以被他移植到宣传战中。什么解释啊，反驳啊，自有国情啊，那都是不明白宣传是什么的。

　　 宣传就是进攻，就是要用永远进攻来占据食物链上层的高等生物，逼迫低等生物，低级宣传遵循进化本能，去防御，去解释，去掩饰。

　　 宣传就是进攻，就是思想之海上永远进攻的皇家海军，喊自由算什么，老子直接喊革命，直接发动人民战争，吓死你个王八蛋。

　　 SP与魔方兔子的员工，会被救苦救难的使命感激励，充满斗志。

　　 敌人呢？气馁，混乱，争执，内斗，破坏生产，准备给魔方兔子带路，彻底晕菜去吧。

　　 一个国家，美军打过来的时候，喊一嗓子：“我全面占领你，是为了让你们国家的工人，与美国工人拿一样的钱。你无条件投降吧，我占领了你，保证就这么办。”

　　 这个国家的工人为什么要抵抗美军侵略？这是解放啊！

　　 别的公司发动人民战争，不够资格，魔方兔子有这个资格。

　　 魔方兔子之所以可以爆炸性的扩张，与支持它的人民是分不开的。

　　 魔方兔子的一部分经营利润，可是直接与顾客分享的，它是有独立的车队旗帜的。

　　 魔方兔子是世界唯一一家，让顾客分取经营利润的公司。

　　 它的顾客奖池，采取的是与公司雇员分配形式一模一样的金字塔回馈制度。

　　 快餐吃谁的不是吃，可以吃出来跑车，环球旅游，服饰，奖金，代金券的魔方兔子，当然更受顾客的青睐。

　　 三分之一的顾客，每月都会得到少至消费一半，多至超越本月消费的回馈，更幸运的大抽奖更是回馈之上的惊喜。

　　 只有三分之一么？不对！顾客会自己告诉自己，人人都有机会。为了增大机会，还会为熟悉的车队争取，就像热爱球队，追逐明星一样。

　　 世界各地的吃货，忠诚到一天三餐，饮料零食，月月全靠魔方兔子解决的数之不尽。

　　 这不是与人民心连心，手拉手，荣辱与共，是什么？

　　 这就是荣克架构组织，运作生意秉承的三大原则之一，构建利益共同体，康采恩！

　　 正因为魔方兔子的车队车组与顾客是同样的利益捆绑，出现了一个让别家快餐公司非常恐惧的现象。

　　 魔方兔子的车组成员，居然跟顾客很熟悉！

　　 这在世界快餐行业是绝无仅有的，唯有魔方兔子。

　　 这家公司从不教导如何尊重顾客，更没有什么顾客是上帝的口号，就是把你们绑一起，成为利益共同体，雇员与顾客之间的爱恨情仇自己聊去，随意！

　　 魔方兔子车前的顾客，对雇员来讲不是上帝，但是，他们彼此很熟悉！

　　 固定店面的麦当劳雇员，可以叫出顾客的名字么？

　　 街头流动运营的魔方兔子雇员，可以！

　　 在麦当劳吃快餐的顾客，知道所在麦当劳餐厅的历史与人员构成么？

　　 在魔方兔子前吃快餐的顾客，对面前这辆魔方兔子的了解，就如对当地球队一样熟悉。

　　 如何做到依靠群众，发动群众？很简单，可以叫出群众的名字。

　　 魔方兔子没有资格发动人民战争，谁有？

　　 战事一起，看的军官团的作用，是将帅的能力，何谓名将？

　　 古往今来的名将，各有各的精彩，各不相同。但有一点是共通的，他们都可以叫出很多士兵的名字。

　　 荣克提拔中高管最看重的就是这个，他不怕西点毕业的将军，不怕业务精熟对武器装备，对各种理论如数家珍的将军，他怕的是可以叫出许多士兵名字的将军。

　　 为了击败这种可以叫出许多士兵名字的将军，他的麾下，就必须有更多可以叫出士兵名字的将军。

　　 魔方兔子公司总裁罗伯特.里奇，被荣克选中的原因，早就从SP流传出去了。

　　 在当时所有的备选者中，里奇是学历与履历最难看的，一个亚马逊物流部门的主管而已。

　　 但是，SP的面试不考验临场机变，不看你的谈吐，就是很简单的一人发一沓纸。

　　 要求只有一个，把你工作过的地方的普通雇员的名字，写出来。

　　 名字后面只有三格，人物外表，性格，绰号。

　　 连能力都不问，因为好的领导者会根据人的性格，来塑造人的不同能力，放在不同的位置，起到不同的作用。

　　 鸡鸣狗盗之徒，皆有用处。

　　 一个金玉其外的草包，包装一下，扔给诺基亚，比核弹都厉害，能把诺基亚搞垮。

　　 一个克劳塞维茨，包装成军圣，把唯心主义军事思想扔出去，福煦一认同，法国军事思想就完了，富勒一认同，英国连历史都不会写了。

　　 没有没用处的人，只有不会用的人。

　　 谁会把人的印象与能力固定，谁在SP就没有做上人力型高管的可能。

　　 在其他候选者把中高管都拿来凑数，都凑不够一张纸的时候，只有里奇手中笔不停，随着笔下的名字，他的表情或微笑，或不屑，或无视，或温馨……

　　 一张纸是一百个人，罗伯特.里奇写到第五张纸的时候，荣克对里奇的聘书就已经写好了。

　　 魔方兔子公司物流主管理查德.雷尔.拉米雷斯，之所以可以出乎所有人预料，被荣克直接任命为美洲豹公司总裁，同样是因为拉米雷斯是可以叫出最多雇员名字的人。

　　 拉米雷斯甚至可以随口说出美国本土超过三百个城市，任意两个城市之间的距离。

　　 雇员名字也好，两个城市之间的距离也罢，一查就出来了。但是一查的人，只能做雇员，可以随口叫出来的人，可拜方面大将。

　　 上有所好，下必甚焉。里奇是孤例，等到拉米雷斯出人意料的直接晋升总裁，SP内部对荣克喜欢什么样的人，就有数了。

　　 一个人，有两分眼力，三分悟性，四肢愿意动一动，那就1234向前进。

　　 于是，SP各部门也好，魔方兔子也罢。即便各车组长，车队长，各国事业部高管，日常最重要的事，就是力求认识每一个普通雇员。

　　 走进他们，认识他们，了解他们，熟悉他们，融入他们。

　　 从群众中来，到群众中去。

　　 他们哭的时候，你会本能的感同身受。他们笑的时候，你会本能的感到快乐。

　　 大道理谁都知道，一样的四书五经，照样分你进士，举人，秀才，老童生，啥也不是，三六九等。

　　 一样的世界，照样分你三六九等人。

　　 改变是一种动态的力量，这种力量希望不到，等待不到，动起来的时候才会产生！

　　 要改造世界，就要先改造自己。荣克改造人的办法，不教育，就是把该提的提上来，把该清理的清洗掉。

　　 识人不明，要识人的位子上就不能放这种人。奖罚不明，奖罚也就失去意义了，军帐之中，就不能给这种人留位子。

　　 同情，才是最大的残忍！

　　 同情，会让人安之若素，会让人理所当然，会让人失去动力，会掏空人的精神，会把人变成一具空空的皮囊。

　　 在SP，越是中高管，就越不值得同情，战败就要负责，失败就退预备役去。任你以前功劳多大，名声多响，只要失败，就要负责。

　　 同情一个废物，就会把一群人废掉。

　　 功勋员工大会，对玷污荣誉的作为，从来就是零容忍。

　　 荣誉没有了，所有的功勋员工，就什么都不是了。

　　 荣克“将要识兵”的“喜好”被人读懂后，坏的一面是让他再拔擢人，没以前那么好判断了。

　　 皇帝爱读书，朝堂之上就他妈都是之乎者也。徽宗爱书画，蔡京连楷书都能给你发明出来。乾隆一个“虎兕出于柙”，就只有和珅可以接上话了。

　　 荣克手下的中高管与员工也是这德行，让他越来越难以分辨谁是真聪明，谁是装聪明。

　　 他只能持续加大装聪明的成本，让你即便装，你他妈也给我装到底。

　　 什么时候露馅儿，什么时候砍了你。

　　 一把大刀悬着，让装的自我约束，自我认同，自我催眠，最后装成本能，也是个没有办法的办法。

　　 他从管理学找不出来办法，只能从心理学层面入手，塑造集体无意识的环境，改造人的神经反射信号。

　　 好的一面，是SP成为一个大家庭了。

　　 即便一个魔方兔子的车队长，都可以叫出全车队11个车组，包涵后勤保障，配送人员在内的几百个名字，全车队没有一人不熟。