论军事素养与战场经验，敝帚自珍的土军阀是比不了中东反抗组织的，差距太大了。

　　 军事技术是充满很多缝隙的，不是有主战坦克，F22，航母就行的。战列舰为了防火，要铺沙，铺沙包。可怎么铺，没跟人打过实战，你就算有战列舰，你该不知道怎么铺，还是不知道。

　　 细节决定成败，军事就有很多细节，缝隙。机械狗就是为了填补无数缝隙的无数项目之一，用于复杂战场环境下，给一线或被围的战术分队送弹药给养的。

　　 机械狗就是DARPA仿生机器人系列项目中的产品之一，与小坦克一样的遥控排雷机器人差不多，开始不太好用，又在两千年初，按照一贯的路子，在全美高校搞起了仿生机器人大赛。

　　 要求就是机器人跑的快，稳定可靠，地形通过性好，机器人长什么鬼样子倒是无所谓。

　　 DARPA主要就是要求可以跑到25英里每小时的速度，结果，MIT麻省理工的一个研究团队，就设计了一个桶加一对脚的仿生机器人，高1.4米，重30公斤，速度达到了每小时50英里，这就是最早的机械鸵鸟。

　　 这鸟跑的飞快，按公里算80公里每小时了，比坦克都快，完全超出了DARPA的预期，比机械狗跑的快多了，毕竟MIT仿生的是鸵鸟。

　　 这鸟不但能驮运物资上火线，即便打不过人家，大兵还能骑上就跑，当摩托了。

　　 开始，机械鸵鸟是不能载人的，主要是为了战场运送物资。SP的研究是拓展性研究，拓展的就是载人部分，接手的就是MIT团队与DARPA项目。

　　 美高校的项目组，无论实验室课题还是自组项目，有经费就是老板。有人肯接着拨预算，别说接手项目组，再开个曼哈顿工程都没人拒绝的，只会欢欣鼓舞。

　　 DARPA也是这样，它本身从来不研究什么，也不制造什么，一直就是靠一根响鞭，忽悠大伙为它的问题提供解决方案。

　　 SP肯接手仿生机器人项目，愿意试着商业化，与谷歌被忽悠的愿意试下无人车一样，DARPA高兴都来不及。项目资料一扔过来，承诺做好了国防部一定会试验性采购外，就什么都不管了，又去忽悠新问题了。

　　 SP倒不是看重机械鸵鸟的商业前景，这东西怎么商业谁也不知道，关键是机械鸵鸟涉及的系列仿生机器人项目，与SP机器人部门的仿生项目有诸多可以接驳的地方。

　　 例如SP的“蜂群”，仿生的就是大黄蜂。例如“钻地鼠”，仿生的就是鼹鼠。一只羊是赶，一群羊也是赶，SP机器人部门就干脆把DARPA的仿生机器人项目一起接过来了。

　　 坏处是多一道审核，涉及DARPA的技术，商业化，外销或与第三方合作之前，有道评估程序，好处是一堆DARPA沉淀的相关技术，它都会一股脑的给你扔过来。

　　 人家的技术，人家想设道卡子是人家的事。SP要么拒绝，自研技术完全自主的来，要么同意，要人家的技术按人家的要求来。拒绝就是拒绝，同意就是同意，没有拿了人家的技术，再抱怨不公再耍小聪明的事情。

　　 正是明白SP一贯就是如此行事，美军工企业也好，国防部下属的DARPA也罢，即便涉及一些尖端试验性的技术，也都敢毫无顾忌的拿出来。

　　 毕竟所谓的尖端敏感技术，在国防部与大工业公司里，就是沉淀技术。这种技术车载斗量，再有前景，没证明前不敢投入还是白搭。

　　 你有登陆火星的技术，火星上也有矿，关键你上不上？

　　 纸面上再好，真想上，那涉及的就是一系列项目了。

　　 与人合作，就是试试它山之石是否可以攻玉，都知道SP要是感觉用不上，肯定原原本本给你扔回来，用上了一定会谈价，即便改进也不会把你的说成他的，不屑昧人。

　　 这就是欧美的第一标识，我是谁，干什么的。

　　 SP是谁，谁都知道了，SP干过什么，谁都有数，那SP再做事的时候，很多问题就不是问题了。

　　 这个待遇，是SP用前期一次次惨重的损失换来的，信誉谁都想有，可“信义”这个标签，与切腹一样，很疼的，不是一般的势力与人敢有的。

　　 一般人想打上信义，廉洁，正直等等的标签，不是为了信义，廉洁，正直，是为了得到这之后能带来的利益。

　　 当利益超出了信义等标签本身，撕掉标签选利益就理所当然了。

　　 真正的信义，从来不是由利益换来的，都是用惨重的损失换来的。

　　 SP贴信义的标签，求的不是这之后能带来的利益，而是之后能带来的力量。

　　 能理解这两者不同的人，少之又少，跟理解都理解不了的人讲信义是什么，就会把信义表面化了，成为孔子曰的东西。

　　 这个思想层级有三层，第一层正如跟笑贫不笑娼的人，讲骨气是什么一样，站的立场与着眼点就不同，评判的变量不一样，这是两种不同的人生模型。

　　 第二层是跟以为骨气就是骨气的人，讲解骨气是什么一样，这是两根永不相交的平行线。看似是一样的线，其实各自独立，完全不同。

　　 第三层是表象化后的实质交融了，正如四书五经要起到的作用，道德的作用，骨气与正义，仁义礼智信，挣钱，出名等等，究竟为了什么一样。

　　 为了什么？不是为了仁义礼智信这些表象的本身，不是为了这些规章制度，而是遵守这些制度之后，可以产生的个人修养量变，促生人文社会生态环境产生质变。

　　 最终要塑造的那个环境是目的，仁义礼智信等等是模型中的变量，是方法论。

　　 方法论可以有各种不同，读书人不担徭役与官绅一体纳粮其实一样，海禁还是开海无所谓，多元还是保守无所谓。

　　 造反有罪是符合一般规律，可造反有理的时候同样正义。依法纳税是义务，明天纳税可耻也没什么。让座不见得就是品德好，也能是歧视老人，这都是表象，方法论施行过程中出来的现象。

　　 变法不是为了法，为的是法之后的目的，那个目的是宗，只要可以达到那个目的，就可以一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观了。

　　 因为一切法，终究会万法归宗！

　　 宗，现实世界是没有的，从来就是认知宇宙中的东西。

　　 这个宗虚无缥缈，无象无形，别说力量，连质量都没有。

　　 可是，杀害全人类最多的刽子手，最凶残的犯罪分子，就是这个只存于认知宇宙中的宗。

　　 这个宗千变万化，叫上帝，叫耶稣，叫佛祖，叫理想，叫正义，叫道德，叫自由，叫民族，叫国家，叫纳粹，叫国家利益，叫主义，叫革命！

　　 以革命的名义，杀你全家！

　　 杀人不叫杀人，叫正义的审判！

　　 世间的一切善与恶，都是借它的手干的，要真有黑手党，它手最黑，沾满了全人类的鲜血！

　　 这是世间最厉害的一把凶刃，真正的遇神杀神，遇佛杀佛，刀下亡魂数以亿计！

　　 它的力量这么大，SP怎么能不要它呢？

　　 科技同样是一种信仰啊，信仰苹果，叫乔布斯教主的没有么？

　　 索尼，任天堂，奔驰，宝马，三八大盖，王八盒子，凤凰永久自行车，上海手表，无数产品都被人像是信仰一般崇拜过。

　　 荣克没有把SP的开发项目局限于商业方面，并不排斥类似机械鸵鸟一样根本看不到收回投资前景的项目。这类不务正业的开发项目，非但不受抵制，且随着SP的资金宽裕，正越来越多的得到立项与实施。

　　 即便是把SP归类为商业公司，它也不是唯一这么干的公司，谷歌的X实验室同样是这么不务正业，专门浪费钱的地方，且比SP更早就这么干了。

　　 不同的是，谷歌是坑股东的钱，SP是烧自己的钱。

　　 为什么许多能赚的钱不赚，为什么要浪费钱开发机械鸵鸟等毫无商业前景的产品，荣克不知道谷歌的决策依据是什么，他就是感觉如果不这样，SP是握不住“宗”的。

　　 着眼点只在现实宇宙，没点认知宇宙中唬人的玩意，“宗”与“宗”的较量中，他感觉SP就会矮人一截，早前为了避免的损失，就会随着“宗”不如人的逐步演进，导致积累出更大的损失。

　　 这就是SP为何要搞钻地鼠，屋子硬盘，机械鸵鸟等很难商业化的怪产品，为何要做太空港，无工质太空引擎，要义务清扫太空垃圾，要搞红旗演习公司的原因。

　　 荣克总是感觉老帝国主义积累的实力太深，如果不像元首当年那样，多弄点邪乎的唬住他们，他要想吞并奥地利，进占苏台德，那就是天方夜谭。

　　 元首没受干扰，不是因为张伯伦的绥靖政策，换个土著造反试试，当英国人是吃斋念佛的？

　　 英国国防要求委员会，在1934年就已经确立德国为主要威胁，并预测战争将于1939年爆发，张伯伦完全同意这一看法。

　　 那为什么不先下手为强呢？

　　 不是因为张伯伦绥靖，是老张在等英国的大空军成军。

　　 大英帝国从来就是进攻思维，只不过攫取了海权之后，已经是世界霸主了，从主动用兵，逐渐变为了外交进攻，挑动互斗，维持均衡。

　　 英国挑动，人家就斗么？别的国家都是傻笔？