后续还有《创造营cx101》接档，尤其是后者2年半的纯割裂合约，昭示着和n同样的推团路线。前后夹击之下，剩下给n的空间似乎更小了。
的成功，可能是日韩完善的偶像体系下，对于团体偶像的一次工业化淬炼。但面对前后夹击、内忧外患的n来说，市场留下的空间已经不多了，从中突出重围自然难上加难。
n要走的路还很长。或者说国内偶像市场要走的路还很长。
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第331章
《复联4》自从上映之后，便不断创下首日票房、零点票房等各种票房纪录，而其超过80的排片占比从上映开始，一直持续了整整5天，一直到4月29日，其排片占比才降到734，但是其票房占比仍然高达874。
单日排片场次也始终保持在超过20万场的高位，即便这几日排片略有下滑，同样维持在每日19万场以上。这也就意味着全国的万家影院，平均每天都要给长达3小时的《复联4》排出20场的场次。
也正是几乎所有影院不遗余力的集体高排片，制造并且推动着《复联4》不断打破又创下一个接一个的新纪录。
上映之后的两周，国内新上映的影片数量也降到这两个月的低点。五一档新上的影片《雪暴》、《下一任：前任》等影片并未对《复联4》造成任何实质性冲击，五一当天《复联4》拿下5亿元的单日票房，其余20多部正在上映的影片一同才拿下9500万票房。
事实上自《阿凡达》横空出世后，每次现象级电影的出现都有迹可循，《复联4》的纪录里程碑也不例外，其背后是国内影院容量的快速膨胀，单片记录的提升也呈加快之势。
国内院线约有1680家影院和4720块银幕，而《阿凡达》的上映充分激发放映端的潜力，并以134亿打开全新的票房空间。
在此后的4年半时间里，影院数增加至4164家，升幅达到近150；银幕数更是从4720块左右飙涨至22万块，翻两番还不止，这也为《变形金刚4》将单片成绩提升至198亿埋下了足够的影院和银幕数量的基础。
《速度与激情7》和《美人鱼》上映之时，影院数接连跃上5166家和6681家，银幕数也以每月数百块的速度飞速攀升，从而为单片20亿和30亿奠定坚实的基础。
国内报送票房的影院数达到了8300家，银幕数则来到块的高位；与2014年《变形金刚4》开画时相比，两项指标正好都扩充2倍左右。最终《战狼2》也在此基础上实现翻倍，写下累计超50亿的神话数字。
影院数和银幕数分别突破1万家和6万块，从硬件规模看已是全球头号电影市场。虽然《战狼2》的单片纪录还未被打破，但去年同时出现《红海行动》、《唐人街探案2》和《我不是药神》三部30亿+影片，今年还未过半则跑出《流浪地球》和《复联4》两部30亿+作品，这都凸显庞大数量基础设施的带来的优势。
《复联4》在国内院线掀起的“惊涛骇浪”并非孤例，而更像是全球性的粉丝大联欢。
也持续刷新由《星球大战：原力觉醒》保持的最快攫金速度，再度提升北美院线票房产出的极限值。进入工作日，《复联4》的票房上升势头仍未见丝毫减损，因而预测值直线飙升至9亿美元，直追《星球大战：原力觉醒》的936亿美元。
事实上除了法国、意大利等少数例外之外，《复联4》刷新余下全部市场的当地开画记录，从而将全球首周末数字提升至逾12亿美元，而这一切仅用时5天时间。
回到北美在《复联4》带动大盘屡创新高的同时，单片占比也达到888的高位：自从4月初的《雷霆沙赞！》之后，北美已有三周没有制作成本超过1亿美元的作品公映。
同期仅有《哭泣的女人的诅咒》《不可能的事》等中小量级的影片，可以说《复联4》的超高预期度在美国同样阻吓潜在对手，也为其统治级表现清空战场。
单纯从数字来看，《复联4》在北美的市场份额与国内院线98的票房占比似乎差距不大。不过这里面有一个重要的区别，《复联4》在北美共计4662家影院同步上映，这已经创下北美开画规模的最高记录，却还不到国内上万家影院数的一半。
巨大的影院差距背后，这也造成了两地《复联4》上映期间在单影院收益上的巨大差异：在北美地区，上映《复联4》的影院单日平均收益达到255万美元，后者则只有约43万人民币。
虽然北美的银幕总数超过4万块，但《复联4》在首映周并未覆盖所有银幕，而是聚焦在能产出更充沛现金流的特定影院，也正是这样的原因，使得北美影院的效率更高。
这便涉及到的另一个概念分轮放映，在北美通常制片公司和电影院线会预先签订协议，将最具“卖相”的电影锁定在一部分影院作独家放映，而锁定期一般为两至三周。
在这个时间段内，影片只会在指定影院上映，即《复联4》统计中的4662家影院。而余下未签订协议的影院则被归入二轮影院，通常以中小影院或汽车影院为主。
这4662家影院大概占到北美总银幕的多大比重呢？
以一个极端情况作例子：《暮光之城3：月食》最多时曾预定4468家影院，这相当于8800块银幕；华纳兄弟的暑期巨制《蝙蝠侠：黑暗骑士》曾在创当时记录的4366家影院的9400块银幕同时起映，最终首周末三天以1584亿美元打破记录。
现在并没有太多的单银幕影院来拉低平均值，汽车影院通常也有两到三块银幕。离我最近的汽车影院有3块银幕。有时候汽车影院会在统计时排除，因为在下雪的乡村并不是全年开放的。
北美的超大制作电影并不会无差别地覆盖所有银幕，而是以特定协议预定一定数量的高端银幕，从而保证最大效率的票房产出。考虑到近年来北美多厅影院建设有所提速，故而将折算系数提高至6，那么估计4662家影院的银幕总数在28万块左右。
相比北美由《复联4》带来的制片厂和放映端利益共荣，国内则更多看到影院出于自救而作出种种惊人之举：不成比例地提升服务费、预售后退票后加价再卖，以及层出不穷的高价票……
对于国内院线而言，长久以来有两大因素一直在制约放映端的健康发展，即过快的建设速度和过低的行业集中度。
首先是与观众人次增长不相匹配的银幕数量，今明两年平均每天将建设接近30块银幕，年增长率预计将达到15，这是在其他国家难以想象的高速度。
这样的倒挂现象仍在继续，虽然说长远来看，人口基数支撑8万块的银幕并不是一个很大的问题，但是短期来看这样的银幕数量对于现在的市场似乎仍然有些过载。
往年出现的同一商圈挤进多家高端影院的惨烈竞争，似乎还不会在短时间内消停？
配音天王
第332章
考虑到漫威电影宇十一年里所积累下的庞大用户基数和《复联4》的特殊性，以及该档期内热门影片的匮乏，《复联4》首日所取得的成绩和热度丝毫不出人意料。
但是如果将时间维度拉长到过去的十一年，MCU能一步一个脚印，在包括国内市场在内，许多没有美漫受众群的海外市场闯出一片天、成为全球范围内最受欢迎的IP，却是很多人都想象不到的。
希望打入这样体量的海外市场的好莱坞IP系列远不只MCU，但从没有一个系列，在持续了十年以上、推出近20部电影后依然拥有如此之大的影响力。
北美第一大IP星球大战，从未成为爆款，影片票房反倒是一部比一部低；变形金刚曾多次刷新过票房纪录，可如今也陷入口碑和票房疲态；哈利波特是少有的成功者，但全系列完结后，后续衍生作品却没能维持住热度……
从08年第一部《钢铁侠》时的默默无闻，到如今阶段性大作的全国轰动，在电影商业化时代开始后，MCU缔造一个神话和奇迹。而回首过去的十一年里，又有太多的片段和事件，叫人为之动容。
不过MCU也并非只有喜悦而没有忧愁。毒眸注意到，尽管《复联4》在国内引发广泛的关注和讨论，可在此之前连续多年，MCU电影在国内已经表现出一定的疲态，一直没能突破票房的天花板，口碑上也存在较大的波动。
在观众口味越来越分化的当下，抛开情怀加持，MCU想要争取更大的市场空间已经变得不再容易。
尤其是在拥有庞大粉丝基数的老一辈复仇者们离去后，未来漫威电影到底还会有多大？
08年濒临破产的漫画巨头漫威决心破釜沉舟，抵押了旗下所有超级英雄的电影改编权、贷款筹集影片拍摄的资金，花低价邀请到彼时正处在事业低谷期的小罗伯特唐尼做主角，共同打造了MCU历史上的开山之作《钢铁侠》。
结果影片一炮而红，在北美拿下32亿美元票房，位居当年北美票房榜第二位，全球范围更是揽下58亿美元票房，和同年上映的《007大破量子危机》这样的大IP不相上下。这让漫威信心大振，于是便开始积极推动之后的电影布局。
但《钢铁侠》取得的成绩，很大程度上得益于漫威漫画在北美等地拥有的巨大影响力，但在中国等市场上，这毫无疑问是一个全新的、没有受众基础的IP。
《钢铁侠》在三四线城市的活跃度只有30左右，而像同期的《变形金刚1》和《蜘蛛侠3》等在三四线的活跃度都达到了40以上，足见认知度下沉上的差距。