时间煮雨 成全自己

　　潘明艳

　　在枫叶的700多个日子里，总感叹自己指缝太宽，时间太瘦，总是悄然而过。2017年，我有幸接触到湖州枫叶国际学校，从第一次进入筹备期办公室，进行第一轮面试，到第二次集团人力资源总监电话面试，再到集团首席执行官张景霞女士亲自面试，一切历历在目，仿佛就发生在昨天一样。从校长的健谈到张总的面试，有一种与枫叶相见恨晚的感觉，对枫叶有了更多认识。其实，我开始一直觉得这就是一个贵族学校，但从与校长到招办主任、教导主任、总务主任这些老枫叶人的相处中，我慢慢发现这确实是个“贵族”学校，这个“贵族”体现在对枫叶精神的传承，对枫叶工作的热忱。

　　时间煮雨，从自己开始！

　　我开始踏入那个简单到不能再简单的办公室（一桌一椅一电脑）谱写自己的枫叶故事。那时，新校区正处于筹建阶段，我经历了一次次的招生说明会，当看到祁凤主任激情高昂地诉说着她在枫叶10多年的故事时，我就想，当我站在讲台上，回顾我枫叶10多年的经历时，我应该是将要退休的年龄了，那时候的我，该用怎样一种情怀来诉说呢？会是跟祁主任一样热泪盈眶吗？还是淡定得像是在说发生在别人身上的故事？从每天到点就拎着绿色的招生便捷袋到各个学校门口“蹲点”宣传招生，从开始的尴尬到熟练地介绍枫叶理念、文化、愿景，自己突破了心灵上的包袱。渐渐地，随着校区的建立，对枫叶的自豪感油然而生。依稀记得那个筹建校区的夏天，天气有点热，只要听到楼下有汽车声音，祁主任和我总会往窗外看看，是不是带着孩子的家长来咨询了，是不是有意向的人参观校园来了，是不是有学生预约考试了。第一个学生报名交费后，我们激动了好久，天天数着1、10、50……在第99个学生交费的时候，我还特意给远在大连开会的房校长打电话，让她赶紧交费，因为这将是湖州枫叶史上第100个交费的学生。那样急切的心情，只有我们懂。在那样简单的条件下，我们几个人围着吃外卖、吃火锅的心情，注入了一种“不一样的兄弟一起走，我们不孤单”的感觉。

　　2017年8月底，我们即将迎来第一批小枫叶。所有到位的一线教职工，都利用休息时间进行文化布置、打扫卫生。我还记得校长亲自打扫厕所的场景，从中让我感受到枫叶人的不易和他们对枫叶的热忱。

　　顺利进入2017—2018学年，我们一路前行，仍在不断地自我检查与整改。6月是毕业季，在王仁华校长的带领下，学生们参加了第一届升学仪式。看到同学们上台跟父母拥抱的那一刻，家长和孩子们都忍不住流下了泪水。有位家长说，这些年来，因为自己一直忙于事业，忽视了对孩子的关爱，来枫叶前，孩子很犟，跟家长沟通甚少，在枫叶一年里，学会了为父母考虑，跟父母谈心，让父母找到了当初有了孩子之时对孩子成长期待的初心。是枫叶教会了孩子知识，是枫叶教会了孩子站在家长的角度考虑事情，是枫叶让家长安心、放心、舒心。看到家长对枫叶的认可，我特别开心，仿佛在夸我一般。这是家长对枫叶的信任和肯定。

　　跌跌撞撞走过第一年，顺顺利利踏上第二年。有了第一年的招生经验，在第二年里，在做好本职工作的同时，我利用有限的资源不断挖掘潜在的生源，从银行VIP客户，到小区业主群的宣传，也是我从0到7的突破，在短短的3个月里，我招到了7名学生，并从学生入学开始，一直关注学生在校的生活以及家长对学校的意见、建议，我也不断在校委会上提出个人对学校发展的意见。作为枫叶的一分子，我要为学校的发展尽绵薄之力。

　　我从小就有“站在三尺讲台”的梦想，世事难料，虽然我没能成为教书先生，但是能进入一个跟梦想相关的地方，我觉得自己是幸福的。虽然没有站在三尺讲台上，但是当学生们甜甜地跟我打招呼“老师好”时，我觉得这就对了，这就是我该守护的孩子，无论从生活上或者学习上，我都该尽自己最大的努力去帮助他们。或许我就是个合格的听众，没有老师的威严，却有旁观者的立场；没有同学们的熟悉感，却有朋友的亲切感。

　　在这里，我能做的不仅是财务工作，还有更深层次的管理。王校长经常告诉我们，要向管理靠拢。虽然我对自己的业务能力充满信心，但对于管理能力以及对内协助、对外沟通能力还需要不断学习，这些也是我在今后工作中由0到1的突破点。

　　从0到100，一切从0开始的突破，正是从无到有的突破，从没有学生到1，到100、200、300，甚至更多；从没有问题，到不断发现问题、解决问题、追求高质量发展。引用校长的一句话：“一个人可以走得更快，但是一群人可以走得更远。”正是我们拥有一群枫叶人，所以我们相信0会突破到1,1定会发展到无限。 枫叶：从1到100