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　　2.4

　　去大公司当兵还是小公司当头

　　我曾经跟一个在IBM工作多年的管理者聊起他在IBM的经历，他说，当时IBM给员工的待遇并不是业内最好的，至多达到中上的水平。我问他，为什么这样有实力的公司却不给员工最高级别的待遇？他的回答是：“因为仅仅是IBM这三个字母就值剩下的钱了。”

　　当你进入IBM这样的公司工作，你所得到的收益并不只是体现在月薪和年薪上，还有一份收益，是你所在的组织（公司）为你带来的溢价。当你准备跳槽，对方公司的人力资源经理询问你的职业经历的时候，你会眉毛微微扬起，嘴唇略动，缓缓吐出三个字母：IBM。你能这样自信、从容，是因为这三个字母为你戴上了光环，而这顶光环会使行业内更多的企业愿意以更高规格的薪资待遇聘用你。

　　当然，那已经是五年以前的状况，而现在，这个行业里的这种溢价主要由BAT（B代表百度公司、A代表阿里巴巴集团、T代表腾讯公司）提供。也就是说，如果你曾在BAT的三家公司之一就职，你再去应聘其他工作，对方公司的人力资源经理将会因为你的这份经历而对你另眼相看；如果这时你准备去创业，投资人可能会因为这种溢价而加大对你的投资；如果你在学校或者微信群里做经验分享，听众也自然而然地会更信服你。你获得这份殊荣，未必真的是因为你的个人能力很强，很多时候是由于你曾经就职的企业带给你的溢价。

　　关于如何转换组织，大家能想到的无非是换到大公司还是换到小公司，换到国有企业、民营企业还是外商投资企业。你要知道，一切组织，除了带给你显性的收入之外，还会带给你一份溢价。在转换组织的时候，你要将这个因素也考虑进去。

　　一、现在溢价最高的公司是“酷”公司

　　当前，大多数人将对企业的关注点放在企业的性质和规模上，例如，是大公司还是小公司，是国企还是外企。而我认为，在现在这个社会，如果仅仅用一个指标来评定一家企业，那应该是“酷”，看看这家公司是不是一家“酷”公司。

　　在过去，这种“酷”公司往往也是一家大公司，例如亚马逊、谷歌、微软等外企，以及BAT、小米等民营企业。

　　而现在，也有一些比较“酷”的小公司，比如深圳市大疆创新科技有限公司，它成立于2006年，却已经是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，它的客户遍布全球100多个国家。再比如“罗辑思维”，这家公司主要从事知识服务和运营，其员工总数不超过100人，却是该领域的翘楚。

　　像这类组织（公司），都是能给你带来溢价的组织（公司）。因为当一家公司让人们产生“酷”的感觉，那就意味着这家公司的产品、服务已经被人们接受、喜爱，甚至是忠诚地喜爱了。接下来，在光环效应的作用下，他们会认为这家公司的员工跟它的产品一样“酷”，而你作为这家公司的一名员工，公司的溢价就自然而然地落在你的身上。

　　举个例子，小W准备换工作，摆在他眼前的有两个选择，一个是没什么名气但能接到不少订单的软件公司，月薪3万元；另一个是比较“酷”的，已经成为某领域龙头的传媒公司，月薪2.5万元。我给他的建议是，如果不亟须用钱，就去那家传媒公司，因为它能给你带来更多溢价。这样，即便两三年后离开，这家公司的光环效应也会让他的身价更高，使他求职时拥有更大的选择权。

　　要判断一家公司“酷”不“酷”，我们可以问自己这样的三个问题：

　　1.业务产品：这家公司的主要业务和产品是什么？我听说过吗？口碑如何？

　　2.客户：他们的客户都是哪些人？

　　3.核心团队：他们的核心团队背景如何？在这个领域做了多长时间？

　　拥有高口碑的产品和为高端客户服务的优秀团队就是“酷”公司的标志。

　　二、大公司、小公司的溢价在哪里

　　我们都知道，大公司有大公司的好，小公司有小公司的妙。在大公司会接受系统化的培训，有种踏实感；而在小公司能做更多的业务，能让自己的能力得到充分地发挥，相对灵活。从另一个角度来看，大公司有大公司的劣势，小公司也有小公司的弊端。大公司的工作多是流水线作业，一环扣一环，公司里的每个人都是螺丝钉，每个人都只负责其中的一个环节，这个范围非常有限；而在小公司就职稳定性比较差，可能会时刻面临公司散伙的风险。

　　从转换难度来看，大公司和小公司之间的关系是怎样的呢？总体而言，一般来说从小公司转换到大公司比较困难，而从大公司转换到小公司则要容易得多。

　　因此，很多职场成功人士的做法是：大学毕业后先到一家大公司就职，用几年的时间做出成绩，拿到一部分红利，然后跳槽到一家小公司做某个部门的总监甚至合伙人。经过几年的时间，如果运气好，那家小公司可能会逐渐成长为一家大公司；如果运气一般，它至少能保持原有的规模；如果运气实在不好，小公司倒闭了，他们又会换到新的小公司重新开始，或者干脆自己创业。就这样，用大公司带给他们的溢价去小公司换取高级别的岗位。

　　如果用能量转换的原理来解释这个过程，去大公司就职就是积累势能，而转换到小公司则是把所积攒的势能变成动能。

　　这就如同武侠小说里，大门派的溢价更容易被人们感知，行走江湖遇到别人抱拳问：“敢问阁下师承何派？”你的回答哪怕只是“贫僧乃是少林的一个小沙弥”，对方都对你产生几分敬意。但你若是出自某个不知名的门派，那可能就得“拳脚功夫上见真章”了。相对而言，比起小公司，大公司总是会有更多的品牌溢价。但是，同“酷”公司一样，大公司往往应聘难度很高，所以，很多人的职场生涯都是从一家小公司开始的。

　　这时候，问题来了，在一个行业里有那么多的小公司，到底哪一家更靠谱？我们都不是神，无法一眼看出某家公司未来是否会迎来爆发性的发展。“酷”公司的溢价来自它的产品和品牌，大公司的溢价来自它的平台和背景，小公司的溢价来自哪里呢？

　　来自老板。

　　如果你遇到一个有能力的老板，他能带给你很多非收入形态的溢价。在小公司近距离地观察、模仿有能力的老板，学习他的举止谈吐，学习他的管理经验，学会这些，你就得到了这个老板带给你的能力溢价。如果你在小公司能天天跟在有能力的老板身边干活，取得他的信任，就可能得到更多的发展机会。于是，在去见不同的客户、主持某些工作的过程中，老板的资源也会慢慢变成你的资源。

　　套用到江湖里，比较好的小公司就类似古墓派，虽然名气不大，但是掌门人很厉害；也类似桃花岛，虽然门派规模不大，但岛主是超一流大师，徒弟们个个身怀绝技。

　　那么，什么样的老板才是有能力的老板呢？

　　有能力的老板通常有这样几个特征：

　　1.经历丰富，拥有职场的成功经验；

　　2.手握一项或多项优势技能；

　　3.信守承诺。 思维破局