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144.领导善于破釜沉舟

秘书升值笔记 周伟光 889 2021-04-06 09:14

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  144.领导善于破釜沉舟

  要做到用人不疑,领导应该在五个方面切断自己的后路,做到破釜沉舟,以使下级在心理上、感情上、行动上,与自己建立起交融与共的亲密关系。

  第一,断疑人之路。领导与下级之间的信任危机,大多是在好事者、多疑者、挑拨者向领导进言时发生的。此时领导如果批驳进谗者,继续信任,则得人心。

  第二,断知短之路。用人在扬长避短。扬长用长是用人的最佳方法,也是避短的最好途径。

  第三,断知情之路。主要是下级发生了有悖于、有负于自己的错误行为时,作为领导在已经察觉的情况下,可以断绝自己进一步了解或彻底调查的知情之路,漠然处之,不追不查,以此感化下级,促其反省。

  第四,断失职之路。所谓断失职问题,就是不去考虑个人承担责任之事,横下心来用人之长。

  第五,断失误之路。过失、错误人人会有,问题是要分清是什么问题。对失误者的处分,如果端正了客观认识,许多处分也是庸人自扰。

  【升职笔记】

  曹操在与袁绍官渡之战时缴获了许多部将写给袁绍的效忠信,这些人想给兵败时的自己留下退路。但曹操获胜后连看这些信都没看一眼,就令人付之一炬,以断人后顾之忧,也断了自己的知情之路。 秘书升值笔记

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