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　　83.领导用人要评估价值

　　当我们考虑适材定薪，探讨人才价格时，就必须首先看一看人才的价值。当我们试图公正地评价人才价值时，通常不可避免地会涉及以下四个有关人才价值的基本概念：

　　（1）人才的自身价值。人才的自身价值的高低，主要由人才个体和人才群体所具有的德才素质的结构形式（德与才的不同量与质的配比）来决定。

　　（2）人才的使用价值。这一价值的高低，通常取决于人才主观上是否有输出价值的积极性，领导是否为人才寻找到一种最合理的价值输出途径，以及人才价值输出的难易程度。

　　（3）人才的有效价值。如同任何能量在做功时都会自己消耗掉一部分能量一样，人才在付出使用价值时，势必也会损失一部分价值，这是由价值转化规律所决定的。

　　（4）人才的存在价值。由于人不是游离于人类社会之外独立生活的，他的一切社会活动和生产活动，都必然要和客观环境（主要是其他人）发生一定的联系。因此，他所输出的有效价值，唯有能够满足客观环境的需要，被客观环境所接受，所承认，这一价值才能真正称得上“有效”。

　　【升职笔记】

　　“价值决定价格”这是经济学当中一个著名的论断。 秘书升值笔记