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　　356. 按能级能质安排职位

　　我们希望找到经验与智慧均衡发展的人，在创新的过程中不怕犯错的人，以及视变化为常态并且热衷于从不同角度看待问题和情况，进而提出极具新意的解决办法的人。

　　——戴尔公司创始人迈克·戴尔

　　总经理要善于根据人才的能级能质安排合理的职位与岗位。全面考察时主要要看以下三点：

　　一看人才能级是否明显高于岗位的要求，如果是，即大材小用，这样肯定会造成人才浪费，公司得不偿失；

　　二是人才能级与岗位要求相当，包括岗位要求略高于人才的能级，就工作成效来说这是理想状态；

　　三是人才能级与岗位要求相距甚远，即小才大用，人才不能胜任本职工作，影响公司发展。

　　很明显，考察的结果表明，第一种第三种情况不可取。第二种最佳。

　　在实际的人才使用中，应以岗位要求略高于人才自身已具备的能级水平为对应的最佳选择。

　　【制度妙计】

　　“一个萝卜一个坑”，要把萝卜放在合适的坑里。 大公司用制度管人 小公司按规章办事