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　　353. “知人”才能“善任”

　　成为一个高增长公司的唯一办法就是聘用在各自专业领域里比你好、更聪明的人。

　　——美国思科公司董事长约翰·钱伯斯

　　在公司人才资源的各项管理制度中，人才测评是基础工程。它既与选拔与任用制度息息相关，又与考核制度相辅相成。并且，人才预测与规划、培养与使用、配置与管理三大环节，都离不开人才测评。

　　正是由于人才测评在公司知人识才中所具有的特殊作用，当今国外著名公司大多建立了测评中心，如国际商业通用机器公司，通用电器公司，福特汽车公司，德国大众汽车有限公司等。即使有些中小型公司也在谋求机构代为评价。许多公司在人事任免上，决定领导岗位人选时都要以测评中心的评定结果为准。

　　【制度妙计】

　　人才测评与绩效考核，这二者相辅相成，却又根本不同。人才测评是一种辅助手段，主要应针对外部招聘或内部选拔，同绩效考核不应该发生关联。绩效考核是对一个团队或个人的工作效果评价。 大公司用制度管人 小公司按规章办事