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　　用人要出于公心

　　凭个人好恶用人，其主要原因在于“私”字作祟。但是也有一些人其用心是好的，但由于思想水平不高和思想方法不对头，缺少识人的“慧眼”，结果用人就不能坚持公道正派、任人唯贤的原则。宋朝宰相张浚初次见到秦桧，见他言辞刚正、表情严肃，认为这个人一定正派，便启用了他，结果铸成了千古大错。张浚的失误就在于以言貌取人，并没有看穿秦桧的本质。在现实生活中，还依然存在张浚式的人物，他们在看人用人上往往受主观主义、官僚主义、偏见和感情用事等影响。但有时他们在这种问题上并无私心，似乎比那些有意识的打击报复、拉帮结伙的用人错误，更容易得到一般人的谅解和容忍。也正因为这样，在上可算心安理得，在下却有苦难言，其危害也就更加严重。

　　1.唯我型

　　主要是指那种以自己的是非为标准，嫉妒上司支持或重用他人（尤其是不同者意见）的人。这种人只准上司支持他，如果上司支持了别人（不管对还是不对），他就会对支持者说长道短。别人得到提拔，他就会感到难受，甚至会为此同上司闹翻。同时，他还可能在同级及其下属中寻找新的支持者，其手段也多是卑劣的。大家的关系本来很正常，由于唯我型者亲疏有别，很可能会人为地造成组织成员认识上的不统一。

　　2.实惠型

　　主要指那种得了实惠就说好，有奶便是娘的人。这种人唯一的是非标准就是看谁能给自己带来好处，凡是能给他带来好处的，他就说那个人是大好人，除此之外，你给集体带来的好处再多，他也视而不见。领导成员是有分工的，有些能给下属解决一些实际问题，有些就做不到，不论是谁解决的问题，都应归为组织的力量，而不能考虑个人的功劳。一些掌握实权的领导者，如果将组织对下属的照顾，归结为个人对部属的关心，在部属中，势必会产生感恩于某个人的现象。

　　3.顺我型

　　指那种对待下属是“顺我者昌，逆我者亡”的领导者。这种领导者喜欢听恭维的话，讨厌别人提建议，容不得半点反对意见。这种在上司面前拍马屁的人很吃香，而刚正不阿的正派人往往遭殃。结果是该遭殃的吃香，该吃香的遭殃，下属中势必产生对立情绪。这种用人方式，无疑不利于组织的发展。 公司管人靠制度