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　　破坏制度者一定要受到惩罚

　　有了刚性的制度，也就意味着制度是做事的依据。财务制度是财会人员做好财务工作的基础，必须要严格按照制度行事；营销政策是市场部的员工必须要遵守的法则，活动策划的预算、客户的招待等，都要按制度行事；人力资源部按照薪酬制度来发放奖金和薪水……

　　如果一切都能按照既定的规则进行，那么经理人肯定是很轻松的。但是，规则总会有人违背，如果有人违反了制度要怎么办？破坏制度一定要受到追究，每个人有每个人的岗位，每个人有每个人的职责，没能完成任务，或者没能达到岗位职责要求，要追究原因，是能力不足？还是岗位不合适？需要有一个妥善处理结果。

　　对于因工作玩忽职守、人为因素造成的履行责任不力的责任人，或虽由其他因素造成重大损失的责任人，应在公开场合大张旗鼓地“清算”其失职的责任，宣布惩处的决定。此举的目的与其说是在惩处责任人，倒不如说是在告诫所有部属。你在大是大非面前有着原则性，这对每一个部属来说都是一种激励。当然，开诚布公地惩处，必须有理有据，要让失责者和所有的部属都口服心服，只有这样，才能收到警示下属的效果。

　　对于那些故意破坏制度的行为，更要严惩不贷。例如，规定收到客户货款必须在某个时间转到公司账户，但是晚了一天，为什么？拨款20 000元，购买10个2 000元每套的工具，结果他花了1 6000元，却开了20 000元的发票，这是怎么回事？

　　对于这种违反制度的行为，如果不能及时、严格地进行处理，必然使日后公司的运营出现若干漏洞。 公司管人靠制度