您可以在百度里搜索“公司管人靠制度 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　能人虽少，威力巨大

　　我们这里所说的企业“能人”，就是能够为企业广有建树的人，或者说是企业的“顶梁柱”、中坚力量。许多人也许能力比这些能人更大，但没有成功，因为成功是受诸多因素制约的。也许是社会压根儿就没有给你提供发挥能力、施展才华的机会，因为一个企业在一个时期只需要一部分能人。可能由于一个很偶然的原因，企业选择了他们，而他们的能力也许并不是最出色的。但是他们带领企业发展壮大了，并且由于有了锻炼的机会，他们现在的能力更强了；即使他们现在的能力仍不是最出色的，但由于他们获得了成功，便得到了企业和社会的认同。

　　或许有人会有疑问：为什么能够为企业创造60％业绩的能人只是少数？这就要涉及能人之所以成为能人的原因。

　　尼克松在《领袖们》一书中说道：能人是一个人的个人能力与时代、企业有机结合的产物。

　　中国有一句老话，叫“时势造英雄”。在一个大变革的时代，总会涌现出许多令人津津乐道的优秀人物。我们所说的能人，也往往是诞生在这样的时代。在大变革的时代里，不确定的因素更多，也就更能显现出一个人的能力和潜力。古今中外，这样的例子不胜枚举。可以说，这些人都是能人，他们的成就已为社会和企业所承认，甚至已成为一种经典、一种标杆、一种标榜。

　　需要强调的是，这里所讲的10％，既是个常数，又是个变数：作为常数，你必须时刻关注这10％的骨干力量，并不断地加以培养和激励；作为变数，你必须使这10％的骨干力量具备造血机能，不断地补充新鲜血液，使这10％的机能不断地得以提升。并且，通过重点培养和激励这10％的骨干力量，来带动企业另外90％员工的积极性和创造性，从而使整个企业的人员素质、工作效率和业绩不断向上攀升。据悉，国内外一些著名的IT企业如IBM、HP、华为等已经成功采用了“10 ／ 60定律”来构建自己的精英团队，形成了比较稳定的人力资源结构，为加强企业的核心竞争力和可持续发展奠定了良好的基础。这不失为现代企业和组织决战市场的成功关键。

　　作为现代企业的领导和管理者，应当充分认识10 ／ 60法则，认识能人之于企业的巨大作用，不但善于发现能人，更善于使用他们，使之成为企业人力资源的宝贵财富，促进企业不断发展壮大。 公司管人靠制度