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　　前言

　　人们常说：“没有规矩，不成方圆。”现代国家，强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依，有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生气的团队的基本特征。

　　严格的制度或许满足不了企业管理者挥洒自如的快意，却可以保证企业运转的稳定和效率。

　　企业的管理不可能靠领导每天去盯人、管人，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。这是一个企业成熟的标志，也是企业平稳发展的保障。

　　卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就必然要用制度管人、按规章办事。

　　同时，还要释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效的激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制定恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。

　　硅谷流行着这样一种工作意识：“业绩是比出来的。”没有竞争永远出不了一流的成果。

　　与竞争机制相配套，实行合理的业绩考核和薪酬奖励制度，对于企业来说也是一件非常重要的事情，它涉及员工的切身利益，影响面广。

　　合理的薪酬能提供一种保障。

　　同时，一个结构合理、行之有效、管理良好的绩效考核激励制度，能够留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工。无论是谁，只要业绩突出，对企业的贡献大，就能获得相应的待遇。

　　激励，始终与奖励和惩罚联系在一起。奖功罚罪，自古以来，概莫能变。身为公司老板，要严格执行公司的规章制度，奖惩分明，该奖就奖，该罚就罚，绝不能让偷懒耍滑的人享受同积极勤奋的人一样的待遇。

　　俗话说：“千军易得，一将难求。”

　　企业界名人钱伯斯说：“几个真正出色的工程师抵得上1000个普通的工程师。”能人往往有着超乎其他普通员工之上的能力，因而给企业带来的效益是巨大的，远非其他员工所能及。在现代职场，越来越多的能人游走其间，越来越显示出他们的巨大价值。

　　国际上有一条公认的企业管理定律，叫“二八定律”。它同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是20％的人完成了80％的工作任务。这20％的人就是企业的骨干力量。而我们这里所说的能人是骨干中的骨干，相对来说他们的能力更出众，对企业的贡献也更大。他们或是掌握着企业的核心技术，或是承担着开拓市场的重任，或是企业经营项目的决策者。离开了他们，企业寸步难行。他们是决定企业前景的关键性人才。

　　企业中精英云集，能人辈出，不啻为企业之福，老板之幸。如何用好能人，管理好能人，让能人为企业创造高效益，就成为管理者迫切而亟待掌握的一门领导艺术。

　　“磨刀不误砍柴工”。在繁忙工作之余，抽出一点儿时间来读一读这本书，可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管理更加得心应手。 公司管人靠制度