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　　尽量避免留下“后遗症”

　　员工以谎言对待作为领导的你的时候，如果他的谎言将危及你的根本利益，你自然可以采取强硬措施，毫不留情。

　　但事实上，我们在现实生活中面临的大部分谎言并没有达到生死攸关的地步，过于强硬的方式于事情的解决并没有明显的好处，很可能会出现“两虎相斗，必有一伤”或“两败俱伤”的结局。

　　所以，面对谎言，我们可以用一种高明的办法来处理它，这种方式不仅不会使自我的品行和灵性受到损伤，而且可能唤醒另一个人的良知与觉悟，这种方式就是对人宽厚、对己严格、以诚对谎的方式。

　　用这种方式对待下属，将使下属对你产生崇敬的心情，进而更加忠实于你。有这样一位企业领导，他让手下工作时，把完成的时间、完成的情况、报酬都规定得一清二楚。但由于不可抗拒的原因，时间到了，该完成的工作都没有能完成。他手下的人听说他为人严厉，觉得如果如实汇报完成情况，很可能受到他的严厉责备，于是大家合伙对他说谎，虚报了一个数字。

　　这位领导在那件不可抗拒的意外事故发生的时候，就已料定大家不能在规定时间内完成任务，但大家汇报上来的结果却又分明完成了，他心里颇有些怀疑，便私下做了调查，发现大家串通起来说谎骗他。他当时很生气，但过一阵子他冷静下来想了一下，就不再生气了。因为摆在他面前的有两种处理方法，一种是按原则办事，毫不留情地揭穿谎言，对大家进行一定的处罚和教育，固然可以让大家知道一下他的厉害：他明察秋毫，不好糊弄不好欺负。但如此一来，他的人缘可也就成了大问题了，让大家下不了台，他一个人成了众矢之的，大家会记住这一次羞辱，而在以后寻机报复。最可怕的是将使一群人抱成一团同自己作对，这样的局面无论对一个公司还是一个领导者来说，都是应该竭力避免的。

　　经过再三的掂量，他决定用一种比较宽厚的方式处理这个问题，在月末总结会上，他对大家说：“我看了大家报上来的工作总结，那些数字让我感到吃惊，由于这个月出现意外的市场波动，在我的预料中，大家是根本无法完成任务的。不料大家还是按时完成任务，我为大家感到高兴，也感谢大家的精诚合作。我已与其中的一些合作单位联系过，对他们给予我们大家的支持表示了感谢，他们也表示愿意继续同我们合作。”然后，他按当时协议规定的标准付了报酬。

　　于是，这位领导深得大家的拥戴和尊崇，在以后的几年间，他同手下的一批人合作得非常好。 公司管人靠制度