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　　发奖金要按计划来

　　如何使奖金计划得以贯彻实施，管理专家们在实践中总结了以下一些要点，依靠这些要点去做，可以使你的资金计划更加有效：

　　1.郾保证努力程度与薪酬有直接的关系

　　一套奖金计划能否成功实施的要素之一，便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定，必须制定合理，而且一般员工都可以完成，同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等。另一方面，员工对于整个工作过程可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加报酬。

　　2.郾薪酬本身必须受到员工重视

　　个性需求的不同，必然导致一定结构的薪酬对不同的员工有不同的吸引力，为此，你必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。当一个员工对其他需求比如成就感、认同感期望较高时，金钱的支付对他工作表现的影响就有可能微乎其微。

　　3.郾奖金计划建立在审慎的工时研究上

　　精确的工作方法的研究，通常要通过工业工程人员、工时工效研究专家及其他方面的管理专家共同参与，从而制定客观公正的、标准的工时定额。

　　4.郾资金计划明了且易于计算

　　对于工厂里的工人来说，这一天生产了多少产品，他马上可以算出来会得到多少奖金，如果已经超过了定额，他会马上加快进度，提高效率，以便拿到更多的奖金。

　　对于大区的销售经理来说，如果奖金计划明白易懂，他不用计算广告投入、销售成本及其他费用就可以知道自己的销售小组会拿到多少红利。

　　这样的奖金计划再有效不过了。

　　5.郾设立有效的标准

　　奖金计划所依据的标准必须固定，要规定在什么情况下这样的标准有效；奖金标准还必须明确，不能含含糊糊，比如要求属下“尽你所能”；奖金标准还必须周密，不能只重视数量而忽视品质。

　　6.郾使员工建立对标准的信心

　　在管理规范、规模较大的企业里，也许这种现象不会存在，因为一旦确定了奖励的标准，管理者便不能随意提高标准或者降低工资。但在某些中小企业里，即使有了奖金计划，也难以发挥有效的作用，最终形成了互不信任的恶性循环。

　　7.郾建立并完善规章制度

　　管理的制度化、法制化会使员工增加对企业或部门的信任、减少疑惑。对于管理人员而言，也清楚明确，便于管理。 公司管人靠制度