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　　对某人的奖励对他人而言可能就是惩罚

　　对某人的奖励，对其他人而言可能就是一种惩罚。

　　曾经有这样一个例子。在一个公司里，由于销售业绩比较好，总经理决定给营销部发奖金。这件事情被生产部门的员工得知了，他们想：好，一切都是营销部门的功劳，我们加班加点地生产就是理所应当的，那么我们还那么卖力做什么？于是在第二个月的时候，公司的产品的次品率、报废率、返工率都大幅度上升，成本增高，效益也就大幅度下降了。这就是典型的对某人的奖励变成了对别人的惩罚的例子，难道这就是企业进行奖励的目的？

　　奖励会使团队的关系复杂。要明确一个观点：任何矛盾的产生都是源于利益的冲突。利益是驱动人们采取某些行为方式的一种力量，因此利益的分配、再分配等将导致团队中的关系变得复杂。曾经有这样一个案例，一个销售部门经理为了使得部门内形成竞争的环境，决定实行竞争管理模式，每个月对销售量最高的那个销售人员进行额外的奖励。过去在部门内，由于没有这种竞争模式，因此大家是一个整体，也乐于互相帮助。但是采取了竞争措施后，部门内的氛围就变了。当有人向团队内的其他人求助时，很多人会以种种理由躲避。如果客户给某个销售人员打电话，大家都明白这就意味着合同基本可以签下来了，于是有些人不转告当事的销售人员某个客户打电话找他。由此导致公司客户流失，企业形象受损。更有甚者，用非法的手段获取其他人的客户资料，甚至在客户面前诋毁自己公司的销售人员。奖励产生了一种竞争，而竞争最后又演变成了一种矛盾。 公司管人靠制度