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　　领导威信比权力更有效

　　领导应该放弃权力的过分使用，把精力转移到树立威信上，也许效果会更好一些。聪明的领导很少会像中国封建社会那些专制的皇帝一样，随心所欲，更不会像封建社会的官僚那样，信奉权力至上，做权力的奴隶。他们大多是在实际工作中，通过一点一滴工作经验的积累，通过自己能力的施展，通过自己良好的品德风范的展示，逐步树立自己的威信。

　　有了威信，员工才能信服，企业的计划才能得到迅速的实施。这时，领导具备了无形的感召力，所作出的决定，会得到员工一致的拥护，大家会齐心协力按照领导的决定去做。领导的决定所取得的良好效果，会得到大家一致称赞，同时领导的威信也得到了进一步增强。

　　不讲方式地随意使用手中的权力，只会使领导失去威信，自信心下降；而学会巧妙地使用权力，树立自己的威信，则会使领导信心大增。员工对自己的信任和支持，是领导开展工作的强大后盾。

　　优秀的领导知道如何谨慎选用字句来激励员工。他会运用恰当的字句鼓励员工采取行动；他懂得在书面资料、口头公告、报告、会议等方式上，想方设法要求员工采取行动。但作为领导只是把自己的想法说出来，就期望产生最佳效果，肯定是不够的。不要期望每个员工都会从领导所提的建议中，自动联想下一步所应采取的行动。有时候领导需要把刚刚才讲过的东西再强调一遍，然后再加上一句：“好啦，下一步我们怎么做？”或是“我们怎样把这些点子转化为行动？”然后，就开始具体的实施计划。不要忘记，一定要做出具体的行动来。

　　也有那么一种领导，他们以为不抖抖威风，不向员工发顿脾气就没有领导的风度，就缺乏领导的威信，因而总是在员工面前摆出一副冷冰冰的面孔，经常乱发脾气，让人无法接近。这样一来，员工的逆反心理势必会被激化起来，许多该做或能做的事，也尽量拖着不做，反正出了事儿由大家扛着。而且，如果员工不努力工作，或是失去员工的有效支持，这种领导也将毫无价值可言。这种“领导”是最笨的，也是最不该当“领导”的人。 公司管人靠制度