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　　维持团队高标准的纪律

　　有时候，下属犯的错误非常严重，领导必须执行某种形式的惩罚。当必须用到惩罚时，不要犹豫。拖得越久，对你和应该受惩罚的人来说，日子就越难过，也越容易使别人误认为你奖罚不分明。

　　惩罚时，通常要附带某种形式的纠正行为，假若惩罚的目的只为防止未来再犯，那你谨记主要的防范因素，而不必太过严厉。

　　17世纪的英国，对拦路打劫的惩罚是处死，到了今日，同样的罪只不过是几年徒刑而已。不过，按照比例来算，拦路打劫的事反而更少了，原因是今天此类犯罪被抓到的几率要高得多。

　　惩罚的一个重要含义不是为惩罚而惩罚，而是要达到惩罚的目的。

　　在拉丁文里，“惩罚”的意义就是“教导”。惩罚的轻重全视领导想“教导”对方的程度。假若你要团队成员尊重他们的领导并尊重自己，要求他们做事达到最高标准，这要靠慢慢教导，不是一蹴而就的。你不能平日放松，突然就要求严格。

　　华盛顿曾说过：“使人达到适当的服从，并不是一朝一夕可以成功的，甚至也不是一月一年之功。”华盛顿明白，要培养一个团队的高标准纪律，是件极其艰苦的工作，需要花费很长的时间才能完成。

　　但他还未说另一个方面，那就是如果一个团队的纪律已经败坏，要想重整比新建还要难上几十倍。这就是为什么有些军事将领和职场主管被调职的原因。因为旧主管不能维持团队高标准的纪律，只有换新主管来扭转乾坤，新主管也许有希望建立严格的纪律，重建这个团队。 公司管人靠制度