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　　及时批评带有“普遍性”的错误

　　批评的目的是为了纠正和制止某些不正确的行为，以防这种不正确的行为给企业或部门带来负面影响，甚至造成损害。尽管它的意义是积极的，但是，受到批评毕竟不像受表扬那样让人愿意接受。因此，作为领导者绝不可以轻易地使用批评方法来对下属做警示和告诫。只有遇到一些带有“普遍性”的错误和倾向的时候，才可运用批评的手段。比如，遇到有个别员工迟到一次，或说了几句牢骚话，做领导的，就对这件事来进行批评是不合适的。这不但是小题大作，更会让属下觉得你缺少大气度，不是个干大事业的人。批评要针对那些具有“普遍性”错误倾向，且影响极坏的来进行。因为，对于个别小错误，作为领导者找个适当的机会，做个适当的提醒就可以解决了。由此，你还有可能得到犯小错误的员工的理解和尊敬。而对于具有“普遍性”错误倾向和行为的事件，就不可不批评，因为如果对此不批评及进行纠正就很可能给企业和事业带来巨大的损害和不良影响。

　　什么样的错误具有普遍性呢？有这样一个例子：有一个有两千多名职工的国有工厂，经济效益十分不好，厂长整天在为如何改善企业经营窘境而与领导班子研究方略，每天下班回家很晚，当他走出办公室的时候，厂里除了保卫人员外，已见不到其他员工。这一天，上级单位开会宣布了有关企业改制的一些政策，他急着向厂里其他领导传达落实，因此会一散，他就急着叫司机快点开车回厂，赶在厂里下班之前，召开领导班子会议。可当车到厂门前时，一个场景让他惊呆了：离下班时间还有十多分钟，可厂大门口、过道上，都站满了推自行车的、拎着饭盒的职工。他们都是早已换下了工作服，就等下班铃声一响，冲出厂大门回家的。看到这“惊心”的一幕，厂长感触颇深，企业不景气，不就是由这些普遍存在的散漫、消极、不思进取等行为造成的吗？

　　对于普遍性的错误，绝不能手软，一发现苗头，就应给予严厉的批评。这也是领导批评的重点之一，只有这样，才能及时避免普遍性坏习气的蔓延，才有利于企业的健康发展。 公司管人靠制度