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　　不能因为有风险而不使用能人

　　能人能够为企业创造出良好的效益，能够在企业中发挥巨大的作用，已是众所周知。依照此理，能人当是职场悍将，备受各企业青睐才是。但有时事实并非如此。究其缘由，盖因使用能人有风险。

　　有诗云：“天生一个仙人洞，无限风光在险峰。”最美的风景往往存在于最艰险而难以到达的“险峰”；玫瑰美丽芬芳，但却有扎人的尖刺；罂粟花艳冠群芳，但却是致命的。能人因才干高人一等，因而使用他们，必然也存在许多风险。

　　作为企业管理者，在使用能人时，应该更新自己的观念，做到量才使用，人尽其才，才尽其用。

　　具体说来，应做到以下几点：

　　1.不能因为能人容易“跳槽”而不用他们

　　能人因能力出众，实为职场精锐，因此最易“琵琶别抱”。为保险起见，一些企业领导者宁肯用那些能力一般但更为稳定的员工，而对于易另择高枝的能人反而心生顾虑。

　　2003年3月，北大方正高层变动，周险峰率一干技术骨干“集体请辞”事件，人们或许还记忆犹新。周险峰这位能人刚从方正出去，即为海信所揖门请入，便是很好的佐证。

　　谈及离职的原困，周“能人”说：“我感谢和尊重方正。但作为一个职业经理人，需要对自己的发展有一个独立的判断，我个人更愿意做一些具体的运营工作。这就是我离开方正的原因，完全是个人的选择。”

　　周险峰这篇言辞铿锵的“独立宣言”可能令业界一干能人心生共鸣，但也可能令他们的东家——各大企业心生恐惧：一不小心，自己的手下干将就可能展翅飞走，另择高枝去也！

　　2.不能因为能人也会失败而不用他们

　　能人并非百变金刚，用他们做事，有成功，但也可能失败。

　　1999年5月，几乎创造了中国惠普神话的李汉生，从惠普中国公司副总裁的位置空降方正，从典型外企来到典型国企，走马上任方正集团副总裁、方正电子公司总裁，被业内誉为“中国IT第一空降兵”。

　　然而，这次李汉生并没有像人们所期待的那样，替方正打造好方正数码这样的上市公司，让方正在自己手里过“管理关”。相反，方正在李汉生的职业经历中形似走麦城，企业神话这次没有在李汉生手中重塑。2002年8月，李汉生从方正电子公司总裁的位置上离开。短短三年时间，“第一空降兵”的结果虽然不能说是折戟沉沙，但也无法算是再创辉煌。

　　李汉生的偶一失手也许能让各企业高层明白一个道理：能人即使如李汉生般长于管理，能征善战，也有失败的时候。

　　3.不能因为能人容易“喧宾夺主”而不用他们

　　能人因才干不凡、建树颇多，可能会令其东家有“功高盖主”之感。

　　举一个大家耳熟能详的例子：

　　大宋开国皇帝赵匡胤在大宋建立、群臣朝拜的时候，于情于理都应该奖励功臣，封官拜爵才是。但这位本领高强但生性多疑的皇帝却没有这样做，面对开国功臣、功勋卓著的战将，来了温柔一刀：杯酒释兵权。削去臣下的权力，目的何在？唯怕这些手下能人功高盖主，威胁他的江山社稷而已！

　　将之放诸现代企业，如果作为能人的领导的企业管理者也属赵匡胤之流，见不得手下能人建树多多，唯恐他们超过自己，危及自己的地位，因而不愿冒这种风险，就可能要“枪打出头鸟”。

　　4.不能因为能人破坏力大而不用他们

　　周险峰在离职的同时还带走了一大批方正数码的技术骨干。这对方正这样的企业大鳄来说可能影响不大，但此事如果发生在规模、实力稍小的企业中，则无异于釜底抽薪，其打击可能是致命的。

　　能人一般在企业中占据重要位置，他们离开的同时还可能带走企业的部分商业秘密，一旦泄露，对企业的打击会很大；而且，能人一旦为企业的竞争对手所用，无疑会使对手实力大增，影响本企业的发展。

　　面对使用能人的诸多风险，许多企业管理者也许会顾虑重重、止步不前，甚至对他们敬而远之。但是，任何事物都是辩证的，面对能人，企业管理者应该更新观念，用全面的、发展的眼光来看待他们，敢于任用他们，在全面发挥其所长的同时，采取有效措施抑制他们的短处，将任用风险降至最低。

　　正如我们不能因噎废食一样，企业管理者也绝不能因为使用能人有风险而将之一概拒之门外。 公司管人靠制度