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　　操练管理绝招

　　当你知道了根据什么去鉴别一个人是否是个成问题的人的时候，你就很容易确定谁是个成问题的人。问自己三个简单的问题，如果你对其中的一个问题给予肯定的回答，那他就是一个成问题的人：

　　1.他做的工作是否低于你所要求的标准？

　　这个人的工作在质量上和在数量上是否低于你所能接受的标准？他的工作数量是否低于他每天应该完成的数量？他的质量不合格的产品是否比别人的多？他每周的销售量是否比别的推销员的销售量少得多？这个人有没有按照你为他建立的规章制度工作？如若答案是肯定的，那他对你来说肯定是一个成问题的人。

　　2.他是否妨碍别人工作？

　　这个人是否是恼怒或者干扰的祸源？你是否经常发现他在雇员之中制造混乱？他是否干扰别人工作？他的质量和数量是否日渐下降？他是否影响其他部门的工作进展？他是否由于自己马马虎虎的工作影响同事们的上进心？如果答案是肯定的，那这个人就确定无疑是一个成问题的人，他不仅会妨碍你的工作，也会妨碍别人的工作。

　　3.他是否会对整个团体造成损害？

　　任何一个团体的声誉都会因为它的成员的不体面的行为受到损害，他可以通过自己的言行在这个团体的其他成员之中制造永无休止的混乱或者把他们推到混乱的边缘。例如，一个体操队在表演的时候，如果有一个队员出了边界，他就会给整个体操队造成损失。一个爱惹麻烦的推销代表能给整个公司带来不好的名声。如果你手下的人对工作无所用心，没有任何责任感，经常使你叫苦不迭，有时还不得不取消命令，甚至失去老主顾，你能对这样的人掉以轻心吗？ 公司管人靠制度