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　　中层领导要对下属薪酬心中有数

　　作为一个中层领导，你必须公平，你对你部门所有员工的薪金应作一次全面检查。你可以先把你部门中的职位从上到下列成表，然后在每一位员工的姓名后面写上他的月薪数。根据你所知道的每个岗位任务，你觉得他们的薪金合理吗，其中有没有不协调的？

　　还有一种办法就是根据你知道的情况，按职位的重要性排列起来。你的排列和最高层领导的排列是不是一样？如果有些区别，而且你觉得不合理，你可以和顶头上司约谈一次，看看怎样改进。

　　在这一系列职务排列、鉴定和薪金检查中，要注意的一点就是要有次序。你要承认有时你会偏爱某些员工，如果你以为你对他们一视同仁，那是欺骗你自己。有些人的个性和你比较和得来，你要从个性偏爱中解脱出来，诚实地对待工作鉴定、薪金核定和职位提升，做到公平合理。

　　在提出对某些员工加薪时，你可以用一些微妙的办法。如果你的公司对所有员工每年都有一次工资调整，相对比较就容易些。你可以对所有薪金一次作出决定，看看重叠情况如何。如果工资调整是在一年中分几次进行的，例如按员工雇用期的日期进行调整，要作全面考虑就比较难了。

　　尽管在上述情况下要保持公平比较困难，但如果平时保存一定的记录还是可以行的，即你可以把自己作出的岗位说明、工作鉴定和薪金建议等都保留起来。有些公司认为应由人事部门保管这些材料，部门经理不必保留，但是你自己保留一份还是值得的。 公司管人靠制度