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　　把握好加薪的幅度

　　在作出薪金调整时，要尽可能使数字合理。绝对不要提得太低或太高，而符合这位员工在公司职位上所作的贡献。如果这一次薪金增加得太多，也许造成“再来一次”的要求。如果你第二次的建议加薪数字低于第一次，那位员工会认为你侮辱了他。不过，一次特殊的加薪如果是由于那位员工有所提升，就不会有“再来一次”的危险，因为这是特殊的，也是不会再重复的。你可以对这位员工解释一下，这一次为什么增加的数字这么多，这次的加薪并不是下次加薪的先例。

　　由于小数目的加薪会被认为是对员工的侮辱，你干脆还是不要提议加薪为好。有时候领导缺乏不加薪的勇气，就提议加一些小数目。其实这样做只是使不可避免的顾虑推迟了一些。

　　当你考虑加薪数字时，不能把员工的需求作为主要因素，否则最贫困的员工应该增加得最多，如果这位员工的确是最令人满意的，那不成问题；如果他的表现只是一般性的，那会怎么样呢？

　　在薪金管理工作中主要贯彻的精神应该是功绩。如果你将谁在公司中工作的时间最长，谁的孩子最多，谁的母亲正病着为依据，那就背离了你作为薪金管理人员的责任。如果你的员工中有经济困难的，你可以作为朋友或一名好心的旁观者去帮助他，或告诉他什么机构可以给他一些补助的信息，绝不能利用你管辖下的薪金去解决你员工的社会性问题。

　　薪金的调整一定要严格按照员工的工作成绩决定。 公司管人靠制度