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　　用温情激励失败者

　　有竞争就会有失败者。如何对待失败者也是一门学问，因为引入竞争的目的是为了激励所有的员工努力工作，因此，如何保证竞争中的失败者仍然能充满激情，积极地工作也是极为关键的。同样，企业在与外部竞争时既有成功，又有失败，所以如何在失败的时候让企业仍然士气激昂也是竞争激励中的一个重要环节。

　　对待企业内部竞争的失败者，我们首先是要肯定他们在团队中的作用，让他们明白团队的成功有他们的刻苦努力，从而让他们不致因失败而丧失工作的信心。其次是在肯定他们已经做得很好的基础上委婉地、热心地帮助他们分析不足之处，并告诉他们：“只要注意一下，你就会做得更好。”总之，对于竞争中失败的员工，管理者应注意别让他们失去信心，要多给他们温情与鼓励，让他们更为积极地参与到竞争中去。

　　对待团队竞争的失败，一个优秀的领导者要善于激励下属从失败中奋起，而不是被失败所击倒。要让他们知道“胜败乃兵家常事”，只要从失败中吸取教训，从失败中站起来，相信一定会成功的。在面对失败的时候，坦然地承认失败和承担责任是第一步，失败会让每个人心里难受，而勇于承认则是重新奋起的第一步。接下来是肯定成功的地方，别让失败抹杀了其中的成绩，这也是保证员工信心不失的重要手段。 公司管人靠制度