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　　让员工劳逸结合

　　想想看，郊游、同乐晚会、过年放假……这些都是提高下属情绪的重要动因。可能你在平时会经常听到下属这样说：“主管答应让我中秋节回家，现在我工作得挺起劲的。”是的，这就是举办康乐活动的效果了。可能你会有所担心，如果我给他们放假，他们会不会乐不思蜀，以至假后上班时不能安心工作呢?

　　答案是“否”!在美国公司一年给员工20~30天的长假，员工可以利用长假到国外旅行、观光……而当他们再回到工作岗位时，却斗志昂扬，更加投入地工作。原因何在呢?用一位年轻人在接受记者采访时所说的话来回答吧：“虽然我很渴望能有假期旅行，公司确实也给了我5天假期去玩，但我却在旅行的时候挂念起我的工作……”确实如此，人做什么事做久了便会想玩，玩过火了又会想做事，所以，你绝对不必担心你的下属。当他们玩够了以后，自然又会卖命地工作了。

　　要提高工作效率，主管就得提高下属的情绪，并激励这种情绪维持下去。那怎么办呢?有一种方法——经常制造一些令人兴奋的事情。比如：

　　在大家同心协力完成某项工作时，除了发给下属你所承诺的奖金外，你是否还可考虑搞个小型的庆祝会?就是一些饮料，一些糕点，你和你的下属在一起，相互间说些鼓励和祝贺的话语，这更易沟通你们之间的感情，也有利于在今后的工作中共同努力。

　　一年发放四次奖金，按季度发放。如果说在某个季度超额完成了任务，或者说是某项工作完成得特别出色，你可以考虑给下属增发奖金，这会令下属觉得你很体贴，从而更加卖命地工作。

　　当然，如果同样的措施一再重复，会令人觉得没有意思，也起不到激励的效果，使人高兴的方法要因人而异。所以你在准备某些娱乐节目之前，可以听听不同人的看法，作个调查，尽量搞得多姿多彩，使你的下属总是能很愉快地在你的领导下工作。

　　举办康乐活动的范围是很广的，有时下属对你有所不满，你可以给他一些娱乐激励，这可以取得很不错的效果。 公司管人靠制度