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　　平等不等于均等

　　平等不等于均等，采取均等的评分的方法，多是由于领导本身缺乏判断力的缘故。表面看起来，好像做到了平等对待，而事实上，再也没有比这更不平等的了。

　　要真正做到平等，就必须对每一位员工的个性、能力、特点进行区别对待，定出一个基准，在平等的基准上，找出个别差异，这才叫做平等。

　　就男女平等的观点来说，也是一样的。女性有她们特有的能力与适应性，若忽视了这些，分派其与男性同样的工作，则非但不能使其能力适当地发挥，还会造成她们力不从心。看似待遇平等，而事实却造成未能发挥女性特有能力的状况。

　　有些领导，考虑到个人的贡献不同，于是将奖金按年龄、资历、经验、待遇高低等来分配。这样一来，年长的人占了便宜，年轻人即使尽了力，也无法获得应得的报偿，难免会抱怨不公平。

　　总而言之，要做到公平是很难的，愈是担心不公平，就愈会有不满的呼声。作为一个优秀的领导，在平常的行事中，就应该确立平等的标准和态度，一脱离标准，就要马上反省，如此才能获得员工的信赖。 公司管人靠制度