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　　现金为王

　　李嘉诚对现金流高度在意，富有盛名。他经常说的一句话是：“一家公司即使有赢利，也可以破产，但一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”面对2008年这次全球性的金融危机，李嘉诚又一次遵循了“现金为王”的投资理念。2008年年初，李嘉诚旗下的公司多次抛售手中的物业与楼盘；2008年11月，李嘉诚在北京投资的第一个别墅项目“誉天下”，实行“一口价”，以最低5.7折甩卖。而这几次甩卖，正是李嘉诚一贯坚待“谨慎投资、现金为王”的理念在起作用。

　　李嘉诚旗下的长江实业一直奉行“现金为王”的财务政策，注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散；在楼市低迷时，长实也比对手更愿意采取低价策略来加快销售。保持财务稳健的同时，李嘉诚善于针对不同的市场实施不同的策略，如在股市高位时再融资，楼市低谷时竞标拿地、逆市扩张。其另一个技巧是，将工业用地改为住宅和商业用地的谈判拖入低潮期，从而节省补交地价的费用。

　　其实，和黄的核心业务有几个方面，一个是港口，一个是地产和酒店，另外还有零售能源和电讯。李嘉诚的经营投资，不是简单多元化投资。内地有很多企业在做多元化，结果却全盘失败。而李嘉诚为何能够稳赚不赔呢？这是因为他投资的几个行业之间，都有很强的互补性。也就是说，当第一个行业好的时候，第二个行业最好是坏的。当第一个行业坏的时候，第二个行业最好是好的。然后好坏可以相互抵消，而使得最终现金流达到稳定，这是他的最高战略指导方针。而内地很多企业家没有认识到这一点，他们没有做互补，他们很多都是兴致所至投资的。要好一起好，要坏一起坏，一碰到坏的时候一起倒闭。通过对李嘉诚的数据分析，我们发现他透过这种行业之间的互补，风险缩小了10倍。

　　李嘉诚说：“现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。”其实，控制负债正是李嘉诚的公司在这一次危机中能够规避风险、继续稳定经营的关键。

　　所以，大量的现金储存、低资本负债比例、互补的行业选择，这就是经历过大萧条的人的心态，他们非常的保守。

　　由此可见，无论你是不是首富，无论你赚了多少钱，作为一个卓越的企业家，应该是一个最好的风险管理者，只有最好的风险管理者才能在危急中永续长存。 李嘉诚财富笔记