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　　法则217： 加大赏识力度

　　在一些情况下，下属是由于感到不被赏识而跳槽的。也许是没有获得加薪或得到提升；也许是作为总经理的你，对有价值的员工没有给予足够的重视。在这种情况下，你应与他进行一次长谈，承诺在一定范围内给予他额外的津贴，最重要的是对他的工作成果给予肯定。这样做可能会留住他。

　　要注意到，许多能人的去意并不坚决，他们对离开一家公司去另一家公司工作的决定并不很确定。如果一次长谈不起作用，那就多谈几次，第一次不起作用的论据可能在第二次起作用。

　　（1）你对该员工工作的高度评价。

　　（2）长期工作所带来的稳定性。

　　（3）再次对该员工的工作给予高度评价。

　　（4）从一个熟悉的工作环境换到一个不熟悉的工作环境可能遇到的问题。

　　【中国式高效管理经验】

　　挽留那些有用的且去意不坚决的下属，对已经交上辞职信的人万不可留。 大公司靠人去管 小公司靠人去做