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　　法则124： 培训要针对岗位

　　培养人才是一个重大而长远的课题，但又没有简单划一的模式，因为培养人才要因职而异。每一个单位内部，由于各类岗位的工作性质和工作要求不同，有自身的独特性，因此对不同岗位类别的人员的培训应按不同的方法，如部门经理。

　　部门经理又称为部门主管，他们的知识、能力和态度关系到公司的整体步伐，所以，他们的培训要实现以下目标。

　　目标一：教会经理有效地运用他们的经验，尽可能发挥他们的才能。

　　目标二：帮助经理及时了解、掌握公司内部条件、外部环境的变化，如定期召开会议，交流各部门信息，落实各阶段计划。

　　目标三：帮助经理迅速掌握一些必备的基本技能，如处理技术问题、处理人际关系、主持会议、分析、谈话等方面的技能。

　　目标四：帮助新上任的部门经理迅速了解公司的经营战略、方针、目标、公司内外关系、内外环境，以及本部门的职责等，帮助他们尽快适应新的工作。

　　【中国式高效管理经验】

　　把培训落到实处，让员工真正学到技术。 大公司靠人去管 小公司靠人去做