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　　法则367： 末位淘汰制

　　现在许多公司都实行了末位淘汰制，也就是说每次考核中排名最后的一名或若干员工将被处罚或者调离岗位，这无形中在公司形成了一种奋发争上游的进取精神，所以，这种制度值得所有总经理学习。

　　但施行这种制度要有两个前提：

　　（1）总经理不能因自己的好恶而造成下属的特殊性，使他和其他员工有了人为的差别，别人会因不平而妒忌、仇恨甚至消极怠工，就不会再为公司的发展尽心尽力、全力以赴了。因此，在公司内，总经理对员工一定要一视同仁、不分亲疏，要一碗水端平。

　　（2）不仅从感情上要一视同仁，更要订立严格的规章制度，实行目标细分，职责细化，把任务具体落实到每一个人身上，每天通报业绩情况，激励先进，鞭策后进。

　　人与人之间虽然职务不同，但在完成公司任务方面每个人的目标都是一致的，谁也不能例外，总经理也不能搞特殊化。只有在平等的基础上管理，才能激励员工贡献出其聪明才智，与公司形成一条心，拧成一股绳，这样即使公司有再大的困难，也会渡过难关的。

　　【中国式高效管理经验】

　　在企业内部形成激烈竞争关系，促进员工提高自身效率。 大公司靠人去管 小公司靠人去做