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　　法则255： 不定期检查工作

　　根据成功总经理的经验，要做好检查工作，必须从以下几个方面去努力：

　　（1）不要为检查而检查。不要为检查而检查，要坚持标准，从严要求，达到高质量、高效益。

　　（2）事先要有准备。

　　（3）检查要有标准。

　　（4）搞好三个结合。跟踪检查和阶段检查相结合；由上而下检查和由下而上检查相结合；专门班子与领导者相结合。

　　（5）既当先生，也当学生。

　　（6）不要乱发议论。领导者检查工作，当然要表示态度，提出意见，发表议论，但不能随意地、无所顾及地、不负责任地乱发议论。

　　（7）要敢于表扬和批评，但要注意方法。

　　（8）防止主观性、片面性和表面性。

　　（9）要在解决问题上下功夫。只看病不治病，只调查，不解决，是一些总经理检查工作时常犯的毛病。为什么要检查工作？说到底，就是要发现问题，解决问题，把事业推向前进。

　　在一些大公司中，总经理经常忙于大方向的工作而忽视了检查员工工作的重要性，使得普通员工很难感到受到公司经营者的重视，更降低了员工的责任心。请记住，无论有多忙，也应到普通员工中去，去看一看他们到底工作的怎么样。

　　【中国式高效管理经验】

　　让员工与下属摸不到你检查的规律，突如其来的检查会让员工措手不及，通过教训，他们会在日后更加仔细认真地工作。 大公司靠人去管 小公司靠人去做