您可以在百度里搜索“总经理的12大商道 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　13.有所为，有所不为

　　对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。

　　——严介和

　　《老子·第四十八章》有言：“无为而无不为。”

　　“无为而无不为”这几个字包含着丰富的哲理。无论做什么事情，都是有所为有所不为的。人生当中，如果有人想无所不为，那么最终的结果就会一无所为。领兵打仗也是如此，有所取就要有所舍，有所攻就要有所守，贪心太大，必遭祸害。

　　老子认为：无为，然后能无不为；无为，然后能有作为。管理者应该以清静无为、无欲无争规正自身，人民就自然地回归于淳朴，社会就自然地趋于安定，自会呈现国富民安的太平世界。

　　有为与无为两个看似相反的作为，其实是相互贯通的。顺应客观，无为而治，并非完全听天由命，任人摆布，而是在顺应客观的同时，主动地、策略地、乐观地、自觉地去驾驭现实环境中所遇到的矛盾，并制定合理的方针、策略。

　　所谓“无为而治”，其实是貌似无为，实则有为，眼下无为，长远有为的一种为政策略。

　　这种“无为”包括三个方面。

　　{1}尽量让下属发挥自己的聪明才智，作为领导者应尽量少施行命令或指示；

　　{2}给下属自由的思考和休息的时间，不要实行使下属负担过重的政策；

　　{3}给下属充足的发挥空间，对下属的各种活动尽量避免介入或干涉。

　　企业规模还比较小的时候，CEO的工作可能是事无巨细，都要亲力亲为，但是当企业的业务规模不断变大后，总经理就不能一竿子插到底，不然的话，公司的中层起不来，总经理和所有的员工也都非常累。

　　但这并不是说领导者对一切都不管，而是要领导者随时留心下属的动向。口出怨言或者发牢骚、自叹倒霉的领导者并不称职。

　　“有为而治”和“无为而治”符合辩证法的原理。“有为”是手段，“无为”也是手段，“治”才是目的。表面看来，“有为”和“无为”似乎是不相容的，但作为工作方法来看，它们能够殊途同归，共同达到“治”的目的。

　　随着公司发展，生产规模的扩大和部门层次的增多，一个总经理，即使精明强干，能力超群，也是无法事必躬亲，样样“有为”的。他必须忽略可以忽略的东西，做到大事“有为”，小事“无为”。

　　那么，如何做好“有为”与“无为”呢？

　　首先，总经理只需在事情的开始阶段表现出“有为”来。实践证明：很多事情不必高层领导者躬亲其过程，而只需要在开始表示一个态度就可以了。这种表态可以称为“拍板”，也可以称为“决策”，算是“有为”的举动。

　　某企业的总经理，是一位非常敬业的企业家。公司里的事，不分大小，她都要亲自过问。她手下有5个副总级的干部，但她不放心，不放权，一个人忙得团团转，身体累垮了，企业还是不断出问题。

　　一个人的精力是有限的。你不可能什么都想得到而又什么都不想失去。你必须学会选择，学会放弃。这就要“有所为，有所不为”。

　　其次，总经理只需在事情的中间环节上表现出“有为”来。此时的“有为”，是为了引导、完善群众运动，促使高潮的到来。而当高潮形成后，他应当奔向新的目标，在新的领域开始自己的“有为”。

　　“有所为，有所不为”是一种能力，更是一种境界、一种智慧，与“舍得”有异曲同工之妙。“舍得”，有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得。

　　企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为，有所不为；第三是无为而治。

　　“有所为，有所不为”，最难的是“有所不为”。“有所不为”意味着放弃，而放弃往往是一件非常痛苦的事情。因为放弃意味着失去某些既得的利益，如地位、名誉、福利、家庭等。而这些在某些人眼里往往是趋之若鹜的东西，怎能弃之不要呢？因此，“有所为，有所不为”要求我们权衡轻重、利害、得失，作出正确的选择。 总经理的12大商道