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　　16.生意倒了，只要人不倒，还能再站起来

　　失去了的已拿不回来，我只有重新站起来，才能证明一切。

　　——高乙文

　　法国著名诗人纪尧姆·阿波利奈尔说：“上帝死于星期五，又在星期日再生。”

　　从不犯致命错误和一贯胜利的企业家不但缺乏戏剧感，同时也在商业历史中不可能存在。目睹太多让人热血贲张的战略计划在进行中折戟沉沙后，研究中国企业案例的吴晓波认为：“对于一部企业史来说，接连不断的企业失败案例是一条最重要的主线。失败是一件让人遗憾但并不可耻的事情，它往往伴随着伟大的创新和冒险，在某种意义上，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次颠覆着陈旧的秩序，掀起商业上的巨浪与革命。”

　　从这一点上说，中国企业家们所作的最大贡献，就是用失败开始了这样一个伟大的启蒙进程。

　　乔布斯——商界版哈利·波特，被《财富》杂志称为“硅谷的自大狂”。虽然每次都穿单调的牛仔裤套深灰衫亮相，但他从未改变过自己好大喜功、盛气凌人的风格。

　　1976年，乔布斯与沃兹合伙组建苹果公司任CEO。到1985年为止，苹果发展顺利，拥有4000名员工，股票市值高达20亿美元。乔布斯个人发展也很顺利，名利双收。但接下来，乔布斯遇到了别人一辈子可能都不会遇到的两件事——被别人赶出了自己创办的公司，然后又去鬼门关走了一遭。而苹果公司，也开始进入了长达15年的低谷。

　　10年后，这个“坏孩子”又回来了，依旧精力充沛。1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行了大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。

　　乔布斯说：“我们不必穿越河流到别的地方，河的另外一边将会走向我们。”

　　乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过。”

　　乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此，不必害怕。有许多难以作出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初作决定时却令人提心吊胆。

　　终于在1998年第四个财政季度创造了1.09亿美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。

　　商业领袖多是自负的，他们都是跳高选手，热衷于一下子要一个有点离谱的高度，更多的时候，他们即使跳过去了，过程和姿势也并不完美，但这有什么关系？也许这并不都是成功的实验，但我们更喜欢这种人身上仍然新鲜的向上精神和战斗欲望，永远竭尽全力，挑战极限。

　　他们不会选择做一个普通人，他们寻找机会，但不寻找安稳。他们要做有意义的冒险，要梦想，要创造，要失败，也要成功。他们宁愿挑战，也不愿过有保障的生活，宁愿拥有达到目的时的激动，也不愿拥有乌托邦式毫无生气的平静。

　　他们勇敢地面对这个世界，并自豪地说：“在上苍的帮助下，我已经做到了。”从这个角度说，跌倒的企业家比成功的企业家更可敬，重新站立起来的企业家比一直站着的企业家更具有挑战未来和等待未来的勇气。 总经理的12大商道