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　　11.信任下属，放手让他们去做

　　第一，你要给他画一个圈，在这个圈里的工作责任要给出明确内容。在设定圈子的时候，要传达足够清晰的信号，让他明白圈子的边界在哪里。领导者必须要搞清楚哪些是员工负责的，哪些是自己做的，这是放权过程中最困难的一环，即明确责任。第二，就是相信他们。第三，给予他们足够的资源、帮助和支持。当然，也要防止放权过度。过度放权，就容易出现腐败。

　　——丹尼尔·皮诺

　　总经理应允许下属在上司规定的范围内发挥作用。当需要果断指挥时，他应善于指挥；当需要员工参与决策时，他能适当放权。

　　东方希望集团董事长刘永行说：“公司做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个私营公司，整天忙得不得了，头昏脑涨的。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。放权之后，我现在每天有七八个小时的时间学习和娱乐。”

　　中国人搞管理习惯于首长制，不管是公司也好，企事业单位也好，都是如此。这种体制是传统农业社会中皇权至高无上的延续，是权威论的表现。它的恶果是显而易见的，其一是个人的权力无法受到约束，独断专横、财务问题等都是很难避免的。其二必然要压制人才，影响下属发挥能力和智慧。其三，也是最重要的一点，总经理如果管的事情太多，凡事亲力亲为，就会很累，心很累，身体也很累。人毕竟不是机器。

　　避免这一问题发生的重要条件就是要解放权力、下放权力。

　　任何一个总经理若想保证公司的发展，有能把自己从繁重的工作中解脱出来，有时间制定战略、办大事，关键之一在于主管能否放权与分权。为什么这么说呢？私营公司越是发展，业务越是复杂，总经理越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。

　　进行分权和放权，并不意味着主管的权责被剥夺，相反，总经理的职能总的来说是加强了，只有领袖人物才具有的强势才能突出表现出来。因为放权和分权能够使总经理从日常烦琐的事务中抽出身来，集中时间做真正该做的事，管真正该管的事情，比如公司战略的制定、公司高级人员的培养和安排、组织运行的考评，以及公司文化的培育等。这些方面的事情更影响私营公司的发展方向。

　　《公司改组》一书的作者戈登·唐纳森说：“权力下放不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。当好总经理是一门学问，也是一门艺术。”

　　分权和放权不仅能让主管举重若轻，而且能调动员工的积极性，有效影响员工自觉去做好本来就该做好的事情，甚至可能做好不会做的事情，让他们把自己的精力直接集中到工作成果上，而不是像集权制下那样把所有的事情都推到主管那儿。

　　只有如此，员工的工作才会不是由主管来决定，而是由自身工作的目标所决定。这样不仅能够更能发挥员工的积极性，而且也能培养他们处理问题的能力。 总经理的12大商道