3.欲取先予,掌握主动
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3.欲取先予,掌握主动
总经理投资的资金除了来自自身的储蓄外,借贷是一个重要来源。
一般地讲,借贷关系中的借贷双方,借方往往处于被动地位,能不能借到、能借多少都将受制于贷方。那么,总经理如何在与银行信贷交往中变被动为主动呢?
(1)主动让对方或银行了解自身经营状况
初次建立贷款关系时要向银行提交财务报表,为下一次借款打下良好的基础。
(2)掌握银行的信贷政策和投向
银行信贷政策是随国家经济政策变化而变化的。经商者在总体上应掌握银行支持什么、限制什么、资金“盘子”的松紧。
(3)努力提高资金使用效率,赢得对方或银行的赞赏
银行最讲究资金效益,经营效益好,借款就容易。因而,要想有流畅的借款渠道,先要管好公司经营资金,使银行对资金占用无可挑剔。
(4)保证借款信誉
对每笔借款要按借时的用途去使用,切忌挪作他用,要努力提高借款的经济效益,对到期的借款要按时归还。俗话说:“有借有还,再借不难。”
(5)在每次借款申请的交往中,讲求实际效果
要讲清本次借款的用途,以及在经营生产中的需求程度。对公司资金使用中的问题,要讲清原因,说明困难,求得银行的同情和谅解。 高效能总经理的七步管理法