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　　14.千方百计控制成本

　　很多小总经理手上的资金有限，资金就是机会，一失足成千古恨，如果不善于控制成本，则资金的运用便欠缺效益，不能好好发挥资金的力量，结果可能以失败收场。

　　控制成本，首先要知道开业要用多少成本，以开设零售店为例，开业前需要装修，其次是摆放产品的货架、窗橱等；接着便是购进商品，把货格放得满满的，还要摆放足够的存货。这些都要用真金白银买入。另外，开业时的广告宣传费用等。

　　所需资金扣除这笔开业的开支，然后便是日常营运费用，以每月计算，这包括自己和员工的薪金、租金、电费、水费、运费、电话费、维修费及其他。

　　将上述的支出列一张清单，就可以看出成本开支的整个轮廓。

　　这里省一点，那里省一些，计算下来就能省下一大笔。有一家大公司的工程师，想出一个节约电源的制度，结果每月为公司省下800元电费，由此可见，很多以为是必需的支出，其实并不一定。 高效能总经理的七步管理法