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　　30.企业内部仓储管理

　　很多企业的仓储是由内部人员负责，对于这些人员，需要有一个内部仓储制度来进行管理，以保证仓储的安全。

　　由于存货管理与企业供、产、销、会计记录和财务核算有着密切的联系，所以，在建立仓储内部控制制度时，应当结合销售、采购、生产、财务会计工作的要求来建立，使之相互衔接，充分发挥存货储存内部控制制度的作用。

　　仓库是仓储内部控制管理落脚点。仓库一般应配备仓库主管人员、验收人员、收发货人员和记录人员等，这样可以使仓储业务中不相容的职务分离。如：实物的验收保管与记录相分离；发料审批者与存货保管员相分离；存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行等。

　　如果上述职位发生空缺或相关人员临时外出，还应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职责重叠或管理脱节。除实物管理部门及仓储人员外，应限制其余部门和人员接近存货。 高效能总经理的七步管理法