您可以在百度里搜索“大公司的成功做法，小公司的制胜干法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　8．“虚拟团队”助你开拓人脉圈

　　千万不要轻视“虚拟团队”的作用，它也是开拓“人脉圈”的一柄利器。

　　——人脉圣经

　　美国人力资源管理协会进行过一项调查，结果显示：95％的人力资源主管或求职者通过人脉关系找到了适合的人才或工作，而且61％的人力资源主管及78％的求职者认为，这是最有效的方式。

　　通过社团活动开拓、经营人际关系，这是一种借助“虚拟团队”力量的做法。通常，太过主动接近陌生人容易引起对方的反感，会遭到拒绝，但是通过参与社团活动，人与人的交往将更加顺利，能在自然状态下与他人建立互动关系。

　　如果在某个社团组织里，你能担任组织者的角色，比如，理事长、会长、秘书长，那么对你建立人脉关系更加有力。因为，这是一个服务他人的机会，而在为他人服务的过程中，很容易得到与他人联系、交流、了解的机会，人脉关系自然不断延伸。

　　当然，通过“虚拟团队”开拓关系，也要掌握技巧，拿捏好分寸。

　　【读心术·攻心计】

　　很多的公司老板根本不重视利用“虚拟团队”去发展人脉，在他们看来“虚拟团队”是一个看起来很不靠谱的人脉建设方式。可以说，这些公司老板之所以有这样的认识，就是因为他们太过不思进取，一旦有个新的好方式出现在他们面前的时候，他们首先想到的不是肯定，而是直接去否定。 大公司的成功做法，小公司的制胜干法